R 没有页，因为看的是演讲视频。哈哈
背景
苹果公司和别的公司一样拥有同样的资源，资金、人力、外部环境。而它的创新却每年都有，并且它的产品让人觉得简单舒适。是什么原因让它持续的为客户创造价值?保持创新的活力?
I（说了个啥）
演讲者西蒙•斯涅客（简称西蒙）说，通过三年的研究，发现了所有成功的，激励人的模式，可以用一个“黄金圈”的模型来概括。（what how why）是什么?怎么做?为什么？
领导者具备的共同能力是解答了“为什么”
比如：为什么这个事物要存在?为什么每天要起床?为什么别人要在乎你?为什么要买你的产品?
通过回答“为什么”，表明自己的信念，吸引相信你这个信念的所有人，一起行动。
比如：iPod 发布会，从此刻开始，你可以把1000首歌，放进口袋。
如果你想掌控一切，做个优质青年，请试试我们的产品。
人们买的不是你的产品，而是你提供的信念，他们产生购买的行动，只是表明了信念和你是一样的。他们买产品，是为了他们自己。
A1
是什么?用杯子喝水。
怎么做?打开盖子，张开口，倒水。
为什么? 因为口渴，我的身体需要水份的补充才能存活。没有食物，只喝水可以活90天。没有水，3天都活不过。
当听完为什么要喝水之后，想必很多人要行动了。嘎嘎!
A2
在激励团队，鼓励行动。问问自己的信念，为什么，我想做这件事。
正如，我拆书，是为了快速的抓住对方的观点，建立自己的思维体系，这个隐藏在大脑内部的秘密。
再问怎么做?
每天花30分钟时间阅读，30分钟时间去组织语音，完成拆书写作。
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