今天要带队去济南红叶谷一日游，一行100余人，本次行程策划委实有些仓促，领导昨天开始布置，只有一天准备时间，幸亏早早与旅行社对接过方案，有几个备选的去处给领导选择，加之今年春天已有一次春游，所有的通知、注意事项无需重新草拟，今天主要是人员名单的确定，十来个部门人员的协调，以及与旅行社的对接，采买必须的食品，有两个得力的助手让我心里有些底气，唯一担心就是大家的安全，一会儿出发前务必要再次重申安全性。
昨天需要反思的地方我认为有两个地方：
一、对年昨天的计划没有完成应该反思。原本计划好部门内需将今年年会的总体策划思路进行梳理，但由于突发的旅行任务打乱了节奏，但把年会的事情放下了。果真是加了这项工作，原定的计划就无法完成吗？究其原因还是自己的拖延症作遂，在等各部门报名的时间我们都可以把这项工作完成，但自己心理不断暗示自己，旅游回来再说吧，别让自己那么累。没完成虽然对工作不会有大的影响，但对于自己的计划管理却至关重要，希望自己能够注意今后加强计划意识，做到今日事今日毕。
二、前两天组织公司各部门每月工作完成情况检查，分了两个小组，我的两个助理负责一组，有一个部门每次检查都不是十分乐意配合，实际上每个部门都不想被检查，但大家至少在表面上维护部门之间的关系，这次检查这个部门时由于我分到了另外的小组，由她们俩独自面对这个部门，当她们敲门进去表示检查一下这个月的计划是否完成时，部门的负责人却说了一句：我没时间伺候你们。尴尬，岂止是尴尬，同事自然心里委屈，自然也不会有任何的结果，后来她们向我汇报了此事，由于我深知这个部门负责人的性格，对同事说不要与他计较，可能他当时确实很忙，大家多包容些。但我的内心并没有真正放下这件事，对于这个部门负责人也依然有怨气，昨天旅游报名，由于部门多，人员迟迟报不齐，导致无法分组，自然通知发不下去，这个部门负责人在群里说了一句：也不发个通知，大家明天几天出发都不清楚，看到他的话心里更别扭，于是用他说过的话回复他“没有时间专门伺候你们部门”，当时觉得很爽，冒似通过这样的回击能报那一箭之仇，现在想来我这样的回复，实在是拉低了自己，逞一时口舌之快又有何意义？希望自己今后能够管理好自己的情绪，谨言甚行。
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