今天回家的路上,看见了一件稀罕的东西:
特别的亲切,想起了“豆腐渣工程”,就下车拍照留念。
以前在ThoughtWorks的时候,一天到晚的说“能力建设”,怎样把团队的能力培养搞好。我们曾经给一个人定义了多种能力和胜任力,并且给出了评估方法和培养方法。对于有的人收效很大,但是有的人效果就不那么好。始终想不出有什么好的方法提高这个比例,总觉得自己做的不好,眉毛胡子一把抓,顾此失彼。
这事儿一直在我心里卡着,总觉得马上就悟透了,可想深了以后,就总觉得缺了那么一点点儿。直到今天看到这个亲切的玩意儿,一下就通透了,像PEI透蓝的天。听我道来:
其实每个人都是空芯的,就像这个水泥板,
外层坚固的是固有技能。对于PM来说,就是项目管理能力;对于开发来说,就是编程能力;对于BA来说,就是业务分析能力;
中间的空洞是附加能力。对于PM来说,可能是开发能力、业务分析能力;对于开发来说,可能是敏捷能力、UX能力;
一般的公司会看重“故有技能”,他们只看重“这板子长不长,硬实不硬实”,越长越硬就越好。可往往事与愿违,找到了长的,但是上面放不了多少东西就断了;找个短的,上面又放不下东西;找到合适长短又硬实的,就可劲儿放东西,直到他断掉。
ThoughtWorks在这点上好多了,知道“每个人都是一块有洞板子”的事实,于是就允许他自己填洞,也会帮他填洞。在公司,大家会觉得开发参与业务分析很正常;UX会业务梳理,那太好了!PM不会开发,那还混个啥?所以,ThoughtWorks的能力建设可以分为“加长板儿”和“换芯”两种,针对这两种事儿的不同,用不同的方法培养。希望现在还在忙能力建设的前同事能有点儿启发~
从个体来说,被“逼着”培养总是欠点儿意思,你想一下,如果一个人可以不停的换芯儿,那会怎么样?
比如,一个PM有项目管理技能、和敏捷技能,同时他又有几套芯儿:零售一套、P2P一套、Java一套、AngularJs一套。遇到零售或者P2P项目,就从这两套里面挑一个;遇到Java或者AngularJs,抽出原来的芯儿,换上Java或者AngularJs。
再横向扩展,如果这“空芯人”有两个洞,就可以同时换上零售、Java的芯儿,如果他有三个洞,就可以同时换上零售、Java、AngularJs的芯儿。
终于说到主题:空芯人。
如果一个人可以换芯,那这个人就不会被自己的故有技能困死,“流氓会武术,谁也挡不住。。。”;
如果一个人不停的养“芯儿”,那这个人自然受人欢迎,“本来能靠本事吃饭,可偏偏靠长相。。。”;
如果一个人不停的在自己身上戳洞,那这个人就要简直了,想不飞起来都难,“站在巨人的肩膀上,脚踩弹簧玩撑杆跳,还赶上巨人站在风口边。。。”
坚固的水泥板的用处越来越小,保证又长又硬的同时,还得“养芯儿”和“戳洞”。不过,“芯儿”养多了没洞放,拿不了就只能扔;洞戳多了没有芯儿,整块板儿就会变脆弱。更不用说,在自己身上抽芯儿,戳洞,也不是一般的疼,不容易。
你同意么?
网友评论