管理能力要求具备哪些能力？
管理就是驱动团队拿结果。这七个字是两个能力， 第一个叫驱动团队，第二个叫拿结果。
管理者：能自己定目标，围绕目标做决策，排兵布阵，最后把结果拿回来。
员工思维：在边界内尽最大的努力完成分配的工作。
管理者思维：出现问题要主动地去寻求资源，开放性地去解决问题。不论在不在我的分工之内，只要事发生了，都要主动去寻求资源，想方设法地解决问题。维强调的是，不能有那么强的边界意识，遇到问题不能 “等、靠、要”，而是要主动地去发现问题和向外寻求解决方案
【汇报工作】
员工思维：这次很辛苦， 我们做了些什么什么，强调的是做事。
管理者思维：先说结果是什么，结果才能论英雄
【遇到困难或挑战】
员工思维：遇到难题的时候，忍不住要找外部原因，别人不配合了，就在哪里内耗纠结。
管理者思维：立即站起来向外去找资源，去求助，去找办法。
从员工思维到管理思维的转身
【思考工具：从原因逻辑切换到目标逻辑】。
原因论：凡事都是先去想为什么这样，原因是什么。
目标论：就不论做了什么，都会问自己，到底要实现什么目标，本来要拿什么目标。
管理者要刻在心里的一句话：我的目标是什么？我对此的解决方案是什么？
【管理者五种时间】
实战演习
第一模块笔记：解决带队伍的问题
第二模块笔记：怎么通过向上的沟通，为自己和团队争取资源
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