优秀企业的内在逻辑

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『韬略智善』管理日志2021209

优秀企业的内在逻辑

企业家、创业者总体上是比较热衷于学习和成长的一个人群。不过，学习的机会、可学习的内容太多，贪大求多，囫囵吞枣，反而适得其反。企业家的时间珍贵，要解决好学什么、为什么而学的问题。

学什么？

从纵向学习（老师讲，学生听）、横向学习（同道切磋，相互分享和启迪）和内向学习（通过内省、反求诸己而学习）三种学习方式来看，横向学习和内向学习更重要，尤其是内向学习，非常具有挑战。

为什么而学？

企业家的多数学习，还是要立足于“为如何扮演好CEO／总经理角色而学”！

我们个人修炼、提升认知和素养，主要还是为了帮我们更好理解、认知1号位的角色，更好践行我们1号位的角色：

——身为CEO／总经理，现阶段我应该扮演的３－５个核心角色是什么？

——我在扮演这些核心角色方面，目前现状如何？

——我在扮演核心角色的时候：哪些方面我多做了（做了不应该由自己做的事情）？哪些方面我少做了（该自己担负的角色，自己还没有做到位）？哪些方面我还没有做？（比如，一些不可或缺、无可替代的角色，我自己还不习惯，还没有进入角色）？

——随着企业的发展，我扮演这些角色的方式需要有哪些改变？

企业家的自我修炼、心性提升，从而更好扮演企业家、CEO的角色，打造优秀组织，这就是成为优秀企业的内在逻辑。