【内容提示】
PART FOUR 这样沟通，你能让人按照你的期待去做
16 主持会议：怎样降低你的存在感，提高你的控场力
【问题引导】
001 作为会议主持人，如何做会前准备？
会前需要与参会人员做会前沟通。对于重要的领导要请教他的发言时间和发言时长，以便会议期间更好的控场。
002 如果在会议上没有人发言，怎么办？
主持会议时，，如果发现冷场可以通过分组的方式，让大家在小组内先把意见统一一下。如果发现分好的小组内，讨论还是难以推进时，可以把给每一个组发一张大白纸，让大家把意见做一个可视化的呈现。通过这种有效的干预手段，可以让大家进入另一种发言结构，从而化解无人发言的问题。
如果发现大家的发言跑题了，可以通过几种方式，把大家的思路拉回来：
第1种方式，就是提醒剩余时间，让给发言者制造紧迫感。
第2种方式，就是中途喊停，让大家重申一下会议目标，把大家的思路拉回来。
第3种方式，就是吹犯规，提醒大家不要在别人发言时随意打断发言者的思路。
003 怎样圆满的进行会议的结束？
会议要结束时，主持人要做整场会议的总结。总结的内容，既包括所有人的发言的意见，也包括下一步的行动，每一项行动的负责人，行动的起始和截止时间，让会议形成下一步行动，让大家意识到这场会议是所有人的事，要对每个人要对自己的意见及后续的行动负责。
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