商业流通体系由过去的分散、小、不具规模的独立个体慢慢过渡成了全国性大型零售商。这些大的商业流通体了解消费者的需求，成了强大的代替消费者的采购者，而消费者也都青睐这样的大型零售商。从此厂商之间的关系发生了变化，分销商不再是厂家减少库存的仓库和厂家的推销者，而是可以倒逼生产企业的角色。但这样的关系不加以改变一定不能有效抗击国际竞争对手，厂商之间的对立要统一与消费者。在“产品的交换性”提高产品附加价值，在“产品的生产性”精益化生产减少损失，依靠对消费者的进一步渗透能力及争夺市场的能力维持商业企业的销售率和产品的变现速度。厂商之间资源互补共同服务消费者才能超越竞争对手。
商业流通体系由过去的分散、小、不具规模的独立个体慢慢过渡成了全国性大型零售商。这些大的商业流通体了解消费者的需求，...
第七章第二节 商业流通体系的改变书摘：这些名不见经传的商家，真正改变的是商业流通体系及其结构，即从传统而高度分散的...
第七章 社区商务活动方式的兴起 第二节 商业流通体系的改变 1.商家市场地位的改变 2.重塑厂商关系的必要 1.商...
作为商家，我们对市场消费者有影响力和支配力，有整合市场的力量。依靠对消费者的进一步渗透和对市场的争夺，来维...
1.以赚钱为目的，必然以不赚钱而告终。 2.商业企业存在着价值，不是站在生产企业的立场上推销产品，而是站在消费者的...
企业只有一个重心：市场 or 技术，舍此别无选择。 商家产业链地位的崛起，是在供求关系发生逆转的过程中发生的，消费...
提高对最终消费者的影响力和支配力，以及对市场竞争的控制能力；依靠对消费者的进一步渗透能力以及争夺市场的能力，来维持...
区块链支付系统的作用： 通过区块链支付体系，改变加密数字资产的目前单一投机属性，使数字资产流通起来，创造实际的商业...
商业流通体系及其性质的转变，意味着生产企业及其品牌一统天下的格局已经打破，意味着市场供求关系的价值排序已经改变，意...
深度分销的局限在于生产企业不能围绕消费者的需求进行调整和生产，这种分销方式把生产企业和分销商的利益牢牢捆绑在一起，...
本文标题：2018.04.01-第七章第二节（商业流通体系的改变）-刘泽西
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