作为区块链的新兵，经验和理论都不足；作为实体和投资的老兵，以外行的角度来试试。
1，项目设计的核心逻辑：
.价值观层面，必须是经得起交易前后验证的，确定利益大众的。
.从商业的应用层面，是否刚需，高频？
.从使用的体验，是否更佳？
. 从创造价值角度，能否给参与多方收益或降低成本，是去中心化的，相比过去的模式，而不是单向度的，最终又形成一个强权的中心。
.项目设计要有平台思维，要便于超级用户的出现和成长，并最大限度的收益，原创者收益要远远高于过去类似于苹果的iTunes那种中心化市场，价值存在于网络的边缘而非中心。
2，项目提供的好处：
.节约成本，直接或间接
.速度，消除延时
.透明度，为对的人提供正确的信息
.更好的隐私，通过更精细颗粒度的控制保护消费者，业务
.更低的风险，更好的可见性，较少的风险暴露，更少的欺诈，更少的损害
.流程，更公正的流程
.生产率，产出更多
.有效性，进程或报告更快速
.质量，更少的错误或更满意
.成果，利润和增长
3，团队的纬度
.董事长是否雄心壮志？思维考量是否兼顾商业驱动和技术革新？很多技术男的创业项目败在过于执着技术！
.团队是否有成功的经验？
4，成熟度的考量应从以下的纬度：
.可编程性
.可扩展性
.可升级性
.交易可管理性
.可见性
.可购性
.安全性
.速度和性能
.高可用性
.可延展性
.互用性
.资源公开
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