从上一篇到现在，隐隐的一种感觉忽然清晰起来，就是搭档很重要。
一个人呐，想要做出一番成绩呀，真是不容易。为什么？
第一，你本身首先得是货真价实的有真本事的人。
你有很好的德行，然后呢依次要具备：大的理想跟抱负，大的胸襟气度，大智慧。比如像管仲。
有时候经常听到感叹，感叹自己怀才不遇。扪心自问：我真的有真才实学吗？
如果没有，那还遇什么遇？如果是自己毛病很多又不自觉，加上没什么真材实料，应该庆幸不遇，不然真的遇了，反害了卿卿性命是小，耽误了人家的大事就没法收场了。
第二，你要遇见对的人
比如管仲，首先遇见的对的人就是鲍叔牙。从这个讲座里面得到关于鲍叔牙的材料并不多，只一件事，一句话。一件事：向桓公力荐管仲；一句话：管仲有老母亲啊。就这些。虽然材料不多，但是可以看出鲍叔牙的德行跟才学应不在管仲之下，甚至胸襟跟格局比管仲还要高出一个境界。通常讲都是‘文人相轻’或是‘同行出冤家’嘛，但鲍叔牙不是。他力荐管仲。至少鲍叔牙也是胸怀天下的有真本事的人。
更关键的是，管仲遇见了桓公，也就是公子小白。一个主持大局的人，有两件事做好基本就可以创伟业、造福百姓了。哪两件事呢？识人用人。
识人，涉及两个方面：
一是，要客观、公正、全面地考察、了解你要用的人；不能从个人的喜好来看待一个人，也不能道听途说、偏听偏信。要出于公心，就是从利益天下百姓的角度去看人、选人。
二是，你本身要有胸怀，更要有能力。胸怀是能容人，‘人无完人’嘛，谁能没有过错跟缺点呢？你只看别人的毛病，看不到人家的优点，那怎么相处，怎么共事呢？也要有能力，这个能力就是对人的把控能力，你用人，不是去使用别人、利用别人，而是在事前、事中、事后对自己的合作伙伴给与充分的信任、鼓励跟及时的矫正或是调整。
用人，也涉及两个方面。
一是，正确的用，就是采取正确的方法。二是，用对的人。
打个比方，一个武将，擅长打仗，但是呢，好喝酒。一场关键的战役来了，非他不可，可是你又担心他喝酒误事，你怎么用？
再来，一场谈判，你有个谋士，非常擅长这方面的工作，但是呢，他有好大喜功的毛病，这个谈判很重要，就能力来说这个谋士是最好的人选，那你怎么用？
类似的情况很多，平常小事也是如此。都要考虑。可以看看三国演义里面的故事，看看诸葛亮是怎么用人的。很多事可以参考、借鉴，但是不能搞‘拿来主义’，照搬照抄，所谓‘戏法人人会变，各有巧妙不同’，还是要结合自己、对方、当时的情境去思考，去寻找解决问题的办法。
跳出这些，回来说搭档。
首先，要跟自己搭档。就是对自己有个客观全面的认识，知道自己是怎么样一个人，确知想干什么，该干什么，不该干什么，然后有所为，有所不为。立志是要有的，但是，你要跟自己的能力、特质相匹配。扬长避短加上‘学而时习之’，止于至善。
你跟自己搭档好了之后，再去寻找志同道合的伙伴，找得到更好，找不到也无所谓啊。是不是？为什么这样讲？
你内心是一定要怎样怎样，但是呢，很多外在的因素不见得能够正好具备，最后变成是‘不一定’。这两方面结合起来，就是对自己要严加要求，对外在的东西不必用强的，这样一个人的人生差不多就圆通了。‘强扭的瓜不甜’啊，‘揠苗助长’啊，你看看，勉强或是非怎么怎么不可的事情到头来弄得谁都不好过，何必呢？是不是？更不至于说什么‘生不逢时’啊，‘怀才不遇’啊之类的牢骚话。做最好的自己就好了嘛。人生何必那么纠结？
一言以蔽之：对内（对自己）要严格，能做到的一定做到；对外在的东西，‘无可无不可’就好了。
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