创业真经

创业真经

途经苏州，拜访十年前走上创业路的母校辅导员。英国剑桥留学期间组建团队回国创业，十年风雨艰辛创业路，期间剥离教育业务版块出售成功套現，后致力于底层语音交互核心技术，10年磨一剑，技术全球第二，现已完成D轮融资，公司估值40亿人民币。

聊天中，同行不经意问起一个问题：“创业初期你觉得最关键的成功因素是什么？”

导员沉思片刻，直言不讳：“创业初期最关键是公司只有一个声音！创业初期多个合伙人由于认识不同对战略战术难免有分歧，最关键是有一个強有力的声音敢于拍板，且拍板后迅速执行。最忌团队犹豫悬而不决，贻误战机，将一手好牌打烂…”

导员既而深入剖析：”一个声音不等于明知道错误还要坚持错误，这里有3个机制支撑你创业公司的一个声音！”

1.定期沟通机制，创业初期人少事多，创始人出于分工集中精力攻克一些关键环节，团队疏于沟通造成信息不对称是常有现象，定期沟通机制很重要，而且现在沟通方式灵活，一周1-2小时时间都能挤出来，单看创业团队带头人重不重视。

2.决策机制，创业初期天地初开，混沌不明，合伙人中没法说谁说的就是对的，谁说得就是错的。这时广泛听取大家意见基础上，要有一个人站出来当老大，勇于拍板！

很多东西方向路线在大家都拿不准情况下，要有关键战略决策机制，即股权不相上下的合伙人可以成为一致行动人，公司可以按一个人的声音去执行，去试错，但必须决策要快，执行也要快。

快的好处是路线正确运气固然好，即使错了也好，快点把错试完找到正确方向，这也和第三条紧密相关。

3.复盘机制，允许创业团队按一个声音去试错，但一旦发现苗头不对，团队必须有灵活的复盘机制，切忌一条死路走到黑，不撞南墙不回头的无谓执着牺牲。

午歺期间，导员又面授机宜，真正的老大，一个声音，从来都不是在办公室里吵出来的，而是在实践中验证出来的，哪个声音在实践中檢验正确的概率最大，自然而然服众，成为团队老大，这也是他一路走来众多人跟随的原因。

服人者，人恒信之…同行人嘖嘖稱赞。

一段创業真經分享受益匪淺，创業成功从來都是屬于這些执著中而又能不执著之人的…