我很少会在文章里谈及工作，实在是没什么好多谈。供应链这块，说简单挺简单，不就是做采购计划做安排。说难也难，你怎么根据市场动态去安排呢？
自己这一部分做好了，那就要担心供货商的部分了。所以这篇文章就会说说供货商的问题。
我们公司的供货商是意大利公司，意大利人嘛，不靠谱是常见的。初次打交道的时候，我是非常震惊的，因为完全和不靠谱不沾边——流程都挺规范的。
事实证明，这只是表象，骨子里的东西变不了。一到疫情，整个工厂的运作就开始掉链子了。
以往工厂安排生产是按照季度的滚动预测。然而这个滚动预测以销售指标为基准，就导致生产量与实际需求有沟壑。当我们多次要求以月度实际市场预测来做生产计划时，都被工厂无视了。
疫情前，原料库存充足，加班加点按照实际市场需求生产确实能解决差异。可疫情影响下，原料商无法交货时，原料库存告急，订单就开始拖欠。
工厂这回开始紧张了，要求全球分公司提交三年市场预测，并讨论是否加大投资力度提高产能。
此处就想送它个黑人问号❔现在提高产能，原料商能提供原料？要是当初依据每月市场预测，向原料商采购原料，那么原料还能支撑半年。现在则完全捉襟见肘。
更何况疫情影响上游，光自己加大产能……这是怎么想的？
亚太地区的同事和我一样对于后知后觉的工厂，咬牙切齿的同时又无奈，现实如此，早晚问题。
只能自嘲：至少工厂现在脑子突然激灵了，也算种进步吧。
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