六顶思考帽法

当我们提供解决方案时，信心满满的，自认为很完美，经常会收到各方面的反馈，要么不够创新，要么风险考虑不足等等，要么过于激进，总能收到各方面的反馈。

其实，这也很正常，一个人从事一件工作时间长后，就会养成固定思维，考虑的角度会局限于以往的经验，毕竟一直以来也是这样，也没啥问题。

多视觉考虑问题也不难，爱德华.德.博诺提出的六顶思考帽法，这种方法不被现有的束缚，站在多元视觉进行观察，考虑更全面。

蓝色，代表从整体角度思考问题;

白色，代表客观，用数据和事实看待问题；

黄色，代表积极、乐观；

黑色，代表消极、否定；

绿色，代表以创新思维思考问题;

红色，代表主观，感性看待问题；

当遇到决策，问题时，都可以采用六顶思考帽法进行分析。比如当你在小孩的兴趣课的选择上，就可以采用六顶思考帽法就行多角度分析。