“思考问题最需要的是多角度与全面性.”
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我们做项目，都要设置关键控制点，
很多工程师容易把它理解成单一的时间进度控制。
比如：
1月1日 项目启动；
2月1日 立项评审；
4月1日 完成开发；
...
其实，达成项目目标不仅要关注时间，
更要拆分到技术、质量、成本、资源等层面，
尽可能地在每一层面“部署“控制点：
在时间层面，放置里程碑控制点；
在质量层面，设立验收检查标准；
在成本层面，建立预算控制审批制度，
...
总之，控制点越多，就越可控，
越是可控，项目的成功率就越高。
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在多个层面“部署”多个控制点，是一种全局思维。
新手看树木，高手看森林，
如果思维一直困在单一层次，不从多角度去考量，
那就没办法把控全局。
这就好比下棋，
你每下一招，都会对整盘棋进行谋划，
看看哪里有疏漏，想想哪里有妙棋。
而我下棋，只会盯着当前，
走一步是一步，
那我赢棋的概率肯定要比你小得多。
再比如，你要进行一次系统性的工作复盘，
你需要做以下分析：
1、复盘的第一步是回头看，看的是目标。
2、接下来就是评估结果：拿现在的业绩（结果），与当初设定的目标做对比，
3、再接下来是分析原因：找出亮点与不足，总结成功与失败的关键要素，并分析其中的原因。
4、作为复盘，最关键的一点还要总结经验与规律。
5、最后一步，才是重新制定计划。
但是，如果你根本没意识到第4点，就不会有任何的思考和行为。
一旦你花更多的时间进行系统性思考，思路就会完全不一样，
除了不重复不遗漏外，
你还会知道，什么才是最关键的事情，什么才是最重要的选择。
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顺着全局思维方式，我们不妨试试：
如果碰到问题，不要停留在自己熟悉的层面上，试着改变角度，看到全局。
也就是说，当下存在的问题，可以换个角度去思考，然后再回过来解决问题。
比如，读书打卡，不能老是找金句、抠细节，而是要先在上层构思，选定主题、搭好框架、形成段落，才能写出有思考、有深度的文章。
又比如，技术工作，不能只停留在解决问题的应付层面，而是要主动出击，寻找用户痛点、挖掘用户需求，才能有所突破。
认知提升更是如此，光靠努力勤奋是不够的，要从结构上下功夫，寻求目标管理及科学方法论的多层次探究。
所以，我一直认为，思考问题最需要的是多角度与全面性。
因为，“局部思考者”永远看不到整体，“全局思考者”才能看懂系统。
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