停了很久时间没写了，一直看着小伙伴们进步，内心也有危机感，说服自己进来重新每日一篇文章，当做是每天给自己做的一个梳理。
今天下午在参加佘山分会会长任强分享，脑袋里一直静不下来，一直在焦虑晚上要写什么主题，确实，人总是对未知的事务恐惧，对抗恐惧最好的办法就是直面他，当你意识到自己的恐惧的时候，恐惧就不那么值得害怕了，我希望自己可以成为成为想兵哥一样的人，知行合一，主动的做减法，让自己可以专注的做一件事，我确实很擅长策划商业，但是如果无节制的发散自己的思想和时间，反而是一件坏事，所以我决定，在18年不再涉及新的领域，在当下已经涉猎的模块中，全力的做到一个高峰。
我有一个目标，我希望自己在40岁可以成为一个投资人，我对很多人说过这个梦想，做投资人，需要积累足够多的势能，包括资本，包括对商业项目考察的眼界和判断力，包括对人的判断。在从工厂转型到读书会以后，我觉得有很大的机会可以达成我的目标，现在我的团队是我梦寐以求的团队，大家在各自的领域内，各有建树，为了同一个情怀和梦想，组合在一起，拆开了都是特种兵，组合起来是特种部队，在一个伙伴负责的领域内有需要协助的时候，大家的力量都往一个方向使。我有一种强烈的使命感，我要带领我们的团队走向一个新的高度，带领大家走向财务自由，这是我们团队在第一次开合伙人会议的时候，我不由自主冒出来的一句话，我觉得我有这个义务，也有这个责任，而且现在我们这个团队也具备实现这个目标的基础。所以我要更快速的成长，通过刻意练习让自己变得更加强大。
我想 我以后分享的主题会有三个方面的内容，对于自我成长，我想写关于商业模式的内容，我的目标是从商业模式规划师成长成赋能型投资人。对于读书会，我想分享一些社群的玩法，对于金融公司，我想写一些金融里一些跟大家平时生活相关的内容用浅显的文字表达出来。
今天，我想分享一个读书会的企业文化-----“烧烤会”。
何谓烧烤会？
顾名思义，把东西架起来烧烤，但是这个烧烤的对象是人，即对烧烤对象展开自我揭示与指出盲点。平时在公司内大家都不想当坏人，但是没有暴露缺点就永远不会有进步，这个会议就是让大家充分的放开来讲，而且要提出建设性的意见，对于烧烤对象，要表示接收到信息并且表示感谢，每个人都有被烧烤的机会，所以大家都可以敞开来说，目标就是让公司变的更好。
昨天晚上我们从晚上9点开始开第一次烧烤会，以我自己为例，我首先开始做自我批评
第一点：作为团队老大，有时候大家对我是有抱怨的，因为我没有和大家一起办公，有时候效率是比较低的，而且一些事情拖延都是在我这里拖延，给大家的工作带来了一些困难，这点我自我揭示下，并且我承诺在明年的时候，过去跟大家一起办公，这样效率会更高，而且团队的决策速度也会更快。
第二点：对下属的关爱不够，一些伙伴在入职之前是我看中并且谈进来团队，但是在进来团队之后，我就全部交给了管理层，但是新人和管理层的熟悉度还需要一个加温的过程，我没有很好的做好氛围，会让进来的伙伴有孤独感，这是我没有做到位的，好的领导是营造氛围的高手，这点我是需要学习的。所以以后团队文化部分，我觉得我们要有多一些的互动，聚餐，三欣会等等，帮助新人更好的了解大家，更好的融入氛围。
第三点：我总是习惯性的躲在幕后，不够有担当，在做读书会的项目，经常需要有公众表达的部分，带沙龙，做演说等等，我还是习惯性的依赖兰兰，君宝，自己的公众表达部分还是弱项，包括写文章，曾经坚持了一段时间，但是又停止了，中间可以有无数的理由，但都不是理由，彦彦照样很忙，也同样每天一篇，我看到他的每日成长，我认为我给自己找了很多借口，所以我要做的就是倒逼自己，所以这次我要加入兵哥的创造理论学习，平时在舒适区总是自我感觉良好，现在需要进入牛人区，跟比我们强N倍的高手学习。
当然还有第四第五第六点，人无完人，感谢团队对我无私的帮助和提醒，我会通过刻意练习变的更加强大！
烧烤完我之后，大家也争着让伙伴们指出自己的不足，昨天聊嗨了，到半夜两点多才结束，这个会议是我首先提出的，今天跟伙伴们交流，大家都感觉不错，接下来我们来慢慢优化这个流程，让烧烤会成为企业持续前进的动力。
对应的，批评完了，有的伙伴可能会有点失落，同样的，也要有赞美的文化，下次我和大家分享一下我们公司的三欣会文化，让欣赏的氛围在公司内流淌。团队里大家都会很有价值感。
今天的分享就到这里，希望对大家有帮助！
自我介绍：
张金城----一个爱读书会的金融人，发起樊登读书会泉州分会，厦门分会，福建分会，同时是盛世传城金融服务有限公司董事，从事香港保险，海外基金等境外资产配置服务，一直持续精进的人，欢迎大家加我好友，大家共同交流，共同进步
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