2021.6.19 #day591# 日更 我是洁哥，把根扎在土里让叶自由生长，欢迎关注公众号【梦桨】期待陪伴大家更多。
在如今市场上，经济、人口、国际政治，健康环境等众多因素的改变会给组织带来难以控制的影响，从而需要不断的研究并改进自身的商业模式来适应环境的变化。
所以，充分理解并清晰描述出自己的商业模式会是每个组织不断更新与改进自身的前提条件。
商业画布就是这样一种用来描述、可视化、评估以及改变商业模式的通用语言，它可以清晰的描述出组织创造价值，传递价值和获取价值的基本原理。
如上图所示，商业画布包含了四个视角九个构造块，分别是：
1.客户细分：是组织想要接触和服务的人群或组织，这需要反复思考组织在为谁创造价值？谁是最重要的客户群体？
2.价值主张：能为核心用户提供的价值、能解决用户的需求的特点，如个性化、性价比、便利、设计、性能等等，这也是商业模式中最核心的部分，直接影响到商业模式中的每一个构造块。
3.分销渠道：组织接触用户细分群体，并向他们传递价值主张的渠道，需要考虑通过哪些渠道可以接触用户细分群体？如何接触他们？渠道如何整合？哪些渠道成本效益最好？
4.客户关系：用来描述组织与特定客户细分群体建立的关系类型，如专业顾问，个人助理，商品咨询，共同创作等，并思考客户是否希望与之建立此种关系？成本如何等内容。
5.收入来源：是组织从客户群体中获取的现金收入（包括资产销售、租赁、补贴等所有一次性和经常性收入）产品的盈利方式，是每款产品发展到特定阶段都必须回答的问题。什么样的价值能让客户愿意付费？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？
6.关键资源：使得组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入的要素。它可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。
7.关键活动：是组织为了确保商业模式的有效运转而必须要做的事，如制造产品、开发平台、制作方案等。
8.伙伴网络：是组织为了降低风险与成本或获取特定资源而所需要的供应商与合作伙伴的网络。
9.成本结构：是商业模式中所引发的全部成本。组织需要知道，自己的商业模式中最重要的固有成本是什么？哪些核心资源以及关键业务花费最多。
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