本来一个部门内的会议，没想到卷入的部门越来越多，沟通的事项越来越细，时间越来越长，听众的注意力越来越散。
失眠到2点，脑子里反复想着如何优化。列出所有的与会人，梳理两两之间的信息共享关系你，重新制定会议流程:
1 财务同步信息，然后可以离开
2 中台研发同步进度，收集需求，然后可以离开
3 前端产品同步研发进度，然后可以离开
4 供应链同步信息，然后可以离开
5 用户整网同步信息
6 采购同步信息
注意:
1 客服提前发出报告给出各部门，各部门在会上回复客服问题，并提出改善目标并执行
2 每个分享者，同步上周待完成事项进展，反馈客服提出的问题和支持，与与会者有关的信息同步
3 会议过程中，不纯念数字，不讲对与会者无价值的信息，不做单点解释，只对结果负责，对目标负责
提高开会效率
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