适合做领导

不是有了权力，你就有了领导力，而是通过引领他人，拿到结果，你才具备领导能力。

1.做领导不能在后面推，要在前面拉。

领导力跟职位没有关系，很多人虽然坐在管理岗上，依然没有领导力。

推力，是通过职位权力，推动他人做事。比如下命令。

拉力，基于一个人的专业和人格魅力，别人相信他，愿意追随他一起去干成一件事，这就是拉力。

职场上，好的领导，擅长用拉力，团结大家去打胜仗，并尽量让推力变得多余。

2.决策不在英明，而在于能执行。

听大多数人的声音，和少数人商量，但要一个人做决定。

为什么一个人做决定？在心里学上有一个“群体思维”的说法，为了减少不必要的干扰，为了决策的效率，为了承担决策的责任，你要强势拍板。

拍板后，就不要犹豫，要马上100%执行，切忌折中，做一半留一半。

如果一项决策不能落地，那就不是真正的决策，只能算一个良好的愿望。

3.想法不强求，思想要植入。

位置不同，想法大相径庭。

不能要求按照我的意愿行事。

但作为管理者，我必须要将我的思想植入到员工的脑袋里，让对方接受并认同。

否则，你怎么能带领他们前进呢？

管理者真正能够传承给员工的只有两条：第一是做人的标准。第二是做事的标准。而这些只能通过你的以身作则去传承，你自己都做不到，没有人会相信你。

你要身体力行地用自己的实际行动来影响和带动身边的人。

当下属和你在思想上合心，有共同的做人、做事标准，行动上合拍，才能力出一孔打胜仗。

4.你跟员工斤斤计较，员工就跟你缺斤少两。

有些领导在小事上过分挑剔。比如，对工作时间的精确计算，对工作成果的吹毛求疵，有一点小失误就大发雷霆，分钱的时候，极其吝啬。

这样的管理方式，会让员工感到压抑和不被信任，会觉得自己的努力没有得到应有的认可和公平的对待。

什么是领导？能够引领方向，指导方法，帮助下属成功，这才是领导。

不要纠结于小的得失。而是以开放和包容的胸怀，去关注员工的成长和团队的整体发展。

团队的成功，才是我真正的成功。

5.向强者示强，向弱者示弱。

示强，不是逞威。

领导示强，要有高标准、严要求、要给他树边界，立规矩，告诉他：你可以接受什么，底线是什么。

领导示弱，如果你不能够团队交心，有怎么能指望他理解你，在关键时候挺你呢？

适当地暴露你的情绪，让下属觉得你是一个有血有肉的人。

示弱，不是退缩。

拿捏住平衡。

6.慈不掌兵，情不立事。

爱与规则。

7.别让猴子跳回背上。

你必四处救火。

7.抓大放小管七寸。

在重要细节，关键环节，在能出结果的地方，要一竿子插到底。

8.人才是放对位置的人。

小结：领导并非一种职位，而是一种责任，一种引领他人，拿到结果的责任，