创新工作

管理指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。

近期，针对车间越来越繁忙的工作，两位领导在不断调整对综合室及车间的管理模式。

本周的要求是生产调度人员和综合管理人员每天早晨把当天计划精准到小时，并对前一天计划进行复盘。

我喜欢这样的管理模式，把当天把计划精准到“时”，逐步让管理人员从“消防员”向“通勤员”转变，有利于几个方面。

1.首先管理人员必须了解当天的计划、任务，才能有效地给岀精准的任务完成时间节点。

2.促进管理人员掌握生产流程，能有效预判流程需要的工作时间。

3.促进管理人员学着思考，如果生产流程中遇到问题、遇到瓶颈，采用什么方法去解决问题，以推动生产任务按计划完成。

4.有利于管理人员“沉下去”工作，只有实地了解跟踪，才能对计划节点掌握得准确。

5.能更好地锻炼管理人员的沟通协调能力。

这个管理方式已经践行了几天，这几天的应用过程中，我认为还有几点尚需改善优化。

1.对计划节点的预判精确性不够，这与方法才开始实行，人员对此还应用不够熟练有关，也和管理人员的业务水平参差不齐有关。

2.对计划的复盘没有坚持好，每天把重点还是放在了当天计划的安排上。这样没有对计划安排、落实、完成情况进行闭环。管理方式就不那么严谨。

3.管理人员之间的沟通、协商时候较少，容易造成“空白期”，会拖延、耽误生产周期，导致计划节点延迟。

当然，我希望通过不断改进优化我们的管理模式，让管理人员思维“活”起来、行动”快”起来，沟通“勤”起来，生产“畅”起来。

坚持是一种力量！