最近看了稻盛和夫先生的一些书，对他倡导的付出不亚于任何人的努力有了一定的认识。
稻盛和夫先生的成功，首先源于对自己的苛刻要求，既要博爱，无私，不贪名利。又要付出不亚于任何人的努力，全身心投入，每日精进，今天比昨天进步，明天比今天进步。
其次是稻盛和夫先生对员工工作方面的苛刻，与稻盛和夫先生对员工精神与物质回报方面的慷慨大方。稻盛先生喜欢挑战不可能，在事业初创与发展的各个阶段，稻盛先生总喜欢承接他人无法完成的任务，其实从他的企业当时的能力而言，也是一个不可能完成的任务。稻盛先生总是强调将来进行时态，当下无法完成的任务，并不代表未来也无法完成，只要付出不亚于任何人的努力，投入各种资源和人力，就一定能成功。比如创业初期承接的松下公司的订单，要求不断提升的同时，报价不断下降，我们现在明白这种现象叫做“摩尔定律”，即功能每十八个月提升一倍，但价格降低一半。当时很多供应商认为是松下公司欺压他们，拒绝跟松下公司合作。稻盛先生领导的京瓷顶住了压力，将松下公司的外部压力转化为企业内部的改革动力，不断尝试新工艺、新技术、新方法，突破了一个又一个技术难关，始终能够满足松下公司的要求，最终导致京瓷公司的产品具有全球竞争力，轻松辗压竞争对手，迅速成长为一个世界级企业。而那些选择跟松下公司终止合作的企业，很多都烟消云散了。
当然，京瓷公司的员工之所以能够以企业为家，持续付出不亚于任何人的努力，前提条件是稻盛和夫先生并没有将京瓷公司当成自己的私有之物，独享员工创造的价值，而是选择与员工共享创造的价值。
从这个角度讲，任正非创立的华为跟稻盛和夫先生创立的京瓷公司、KDDI公司是类似的。任正非的华为强调“狼文化”，强调“以奋斗者为本”，在华为，贪图享乐的人是生存不下去的，要么持续奋斗，要么走人。这就是为什么以华为这么大的体量，还能够每年以百分之三十、五十，甚至百分之一百以上的速度飞速发展的原因所在。当然，华为的高速发展离不开它的高薪酬福利，离不开华为的分享文化，任正非持股仅为1.4%，股份全员分享。
利不独享的高薪酬，加上工作方面近乎苛刻的高要求，这是华为与京瓷、KDDI的共性，至于“作为人，何谓正确”的稻盛哲学，与华为的“奋斗者文化”，则是两者的不同之处，或者是中日两国的国民性之异导致两者的文化路径稍有不同。
反观很多不成功的企业，要么在工作上苛刻，却高薪酬没跟上，将员工当傻子，将员工当牛作马，既要马儿跑，又不喂马儿草，最终只能是闹了出“掩耳盗铃”的笑话，企业内部员工配合他的演出，只有他自己没看出来这只是一出独幕剧，愚弄的自始至终有且只有他自己一人而已。
要么给了高薪酬，却不敢给出高要求，这样的企业一样无法成功。《孙子兵法》有云：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”骄生惯养，这样的人又如何为企业效力？骄子纵子，即是杀子，企业亦然，对员工要求放低，大家一团和气，表面很美好，结果却悲剧了。由于企业提供的产品与服务竞争力太差，在市场上根本无人问津，最终结果只能是破产倒闭，债由老板一人背着，员工拍屁股走人。员工赚了吗？并没有，表面上没付出却享受高薪酬是赚了，但是，时间耽搁了，个人的能力没成长，工作经历不仅不能为接下来的求职就业加分，反而会减分。相对其他企业的人而言，缺少了很多的晋升机会，成长机会。可见，对员工、对老板而言，这是一个双输的结果。
企业，是竞争力的产物，没有竞争力的企业，只有死路一条。
创业者，企业主，要始终明白一个道理：为企业，高薪酬与高要求如鸟之两翼，缺一不可，否则就会失去飞翔的能力。
管理者，要明白一个道理，真正优秀的管理者，是那些敢于提高要求、高标准、高绩效的人，而不是那些假借人性关怀而不敢提要求的怂包，也不是那些“差不多”、“马马虎虎”就可以的“马大哈”。
至于员工，同样要明白一个道理，只有不断地蜕变才能不断地成长，安逸换来的只能是平庸的一生。
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