【1】讲师自我介绍
【2】传统IT教会了我什么
【3】传统IT转型的优势及阵痛
1）从落地到思考的转型：需要更加贴近需求的本身、即贴近业务去考虑问题。
2）从细节到全局的转型：更多地从场景的角度出发去考虑整个方案设计的可行性，不要纠结于很多细枝末节（是思考方式的问题）。
3）从"独"狼到"协同"的转型：做产品，需要整个团队去协同；不少优秀的第三方已经做出来了，eg. App的push，极光已经做得很好了。
【4】转型如何破局
需求有东西能够展示出自己的产品能力：可以从日常机械性重复性的流程入手。这些事情最容易被产品化、被技术所改造。
思路很简单：通过建立词库，然后切词，切出来的词再通过语义分析(NLP算法)，然后加上一些文本矢量的加成，最后可以分析出一段评价说的是好还是不好、好在哪里、不好在哪里，以及一个月内用户提及最多的关键词是什么，正面评价有多少、负面的评价有多少。
所有的东西都是从用户出发，再去落细节。
如何去认知用户？——4步
以招聘产品为例
步骤2：日常行为梳理——做得细致一些，每一个角色在每一个工作环节里，会花费其多少的精力和其日常工作的占比。在过程当中，需要去了解每一个使用者的日常行为是怎样的，最好是能够量化（占比xx%，几点到几点的行为是什么）。
步骤4：行业(商业)模式——根据参与角色、日常行为梳理、核心利益点，然后去做不同的组合，会发现行为和商业模式是可以被定义出来的，定义了这个，就定义了产品。
《关键时刻MOT》，一本很好的关于用户体验的书
严肃阅读的重要性：每个人的经历有限，经验的沉淀是有限的，需要去扩展经验，就是需要从别人的知识中去提取。
严肃阅读挑选书非常重要：大学教材的体系性、基础性都非常好。无法通过碎片化的阅读获得沉淀性的知识。公众号，一周一篇，可能会产生一些有质量的东西。
转岗需要一个契机。建议：尽量在本公司先转成产品经理(BA：业务分析师)，先转到一个偏产品思维的岗位去历练（因为在企业内部比较好转）。
产品经理对于整个产品的方案负责；项目经理对于整个时间节点去负责。但是，产品经理作为产品的主owner，理所应当承担起项目经理的职责，产品要有主导意识，需要为结果去负责。
产品经理到最后比拼的就是对问题的思考深度。
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