裂变式创业

传统企业面对互联网，不转型等死，转型找死。看宗毅如何用裂变式创业帮助企业转型，利用互联网思维帮助企业转型。

01.把员工变成合伙人

核心员工的离职对企业的打击是很大的，如果核心员工离职出去成立公司，那就成了竞争对手。而合伙人制度，可以把大家团结在一起。

02.用钱投票更有价值

评委评选优秀创业团队，可能会受当天的演说和氛围影响。而一起工作的员工对团队成员的了解更深刻。而且还要用真金白银来投票，那么大家就会为了自己的钱包谨慎选择。

03.好的制度让人变好

一个公司的制度不好，会导致好人变坏。而投票竞选制度要求领导人自己先压上所有的身家。所以必然更加投入的工作，打工心态的人更多的想着多拿点工资。而老板的心态就会想着如何更省一点，创造更多的利润。

04.用钱买的团队靠不住

重金凭来的空降兵领导人，不一定能带来企业成功，公司内部竞选出来的员工更有竞争力。新来的领导人不一定能和现有的团队融合。如果对方是被你的高薪吸引来的，那么遇到困难，或者有更高的薪金诱惑时候更容易放弃。

05.好产品是好组织架构的结果

表面上大家都在为做好产品努力，其实好产品是结果，能够做出产品的因是有好的组织架构。裂变出独立的组织，给独立组织独立的人格。新的总经理因为已经压上了全部身家，就会选择全力投入，做出好产品的速度更快。

06.共享经济中的商业模式创新

传统大家电销售都依靠各地的门店销售，及时线上销售也必须结合线下的门店展示。所以很多企业需要在线下大量的投入。芬尼通过选取种子用户，把中间环境的利润砍掉，让利给用户，把种子用户的家就做成体验点。只要有新用户想看，就可以通过APP预约附近的已经安装的用户家去看，如果成交用户还有返利。

07.未来的组织是特种部队化

全球范围来看，军事组织都在向特种部队化演变，这也是未来组织的特点，大后台，小前端。前端只有两三个人一组，但是后台有一个大的系统在提供支持。多小组并行，不求最优化，但求多目标，组织更加扁平化，效率更高。以前的组织都是多层级，自上而下传达指令，这样会导致信息传播延迟。数据化管理，成本控制更优化。

08.组织要失控

以前创业环境封闭，私人家族是最有效的组织方式，成本低，协调性好。如今互联网带来了开放多元的创业环境，合伙人制度就变成了最优的组织方式，如果控制太多，就无法创新。只有失控的自组织才能带来创新，所以要采用并行的平台组织，用利益机制控制，管理上要失控。

09.做推动时代的变革者

基础建设一直都是国家的事，因为没有足够多的电动车，国家不会建大量的充电桩。而想买电动车的人又会因为没有很多的充电桩而选择观望。宗毅发起的南北充电之路，他一共送出去35个充电桩，6个月后就又700个桩修起来了。主要通过给选定的4星级以上的酒店送一个充电桩，然后激发酒店铺设更多的充电桩。还要求酒店免费给客人使用。酒店能够答应是因为能够开电动车的都是高端用户，消费水平远超过大概一晚上30元的充电费。而酒店因为想吸引更多电动车用户就会自己铺设更多的充电桩，充电桩铺设在酒店算是增值服务，类似以前WIFI网络的普及方式。

也因此让特斯拉发起了目的地充电计划，帮组合伙人铺设充电桩，条件就是提供场地和免费充电给用户。要知道本来特斯拉已经放弃了中国，就是因为这场民间自下而上的发起充电桩铺设让他们又有了希望。

10.互联网带来的改变

互联网改变了信息不对称，导致那些依靠信息壁垒的转手卖货没有了机会。互联网也改变了信息传播的方式，自媒体的崛起目前看是补充了传统媒体，未来也有可能替代传统媒体。信息的传播效率更高了，以前信息从上往下，从中央开始传播，如今世界是平的。用户可以永久存储信息。

来源书籍：裂变式创业：无边界组织的失控实践

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