昨天晚上看了雷军的年度直播演讲，今天自媒体有关雷军的报道就铺天盖地了，在我的微信朋友圈里，还有几个IT界人士转发摘出来雷军的简短名言。说起来，雷军也是湖北人，他的家乡和我家乡是隔壁，甚至他讲话的口音，带有乡音，我听起来，却多了一层亲切感。
雷军在演讲中，自爆了很多“黑料”，如IPO破发，躲在港交所杂物间不敢出来见媒体记者；如股价从IPO价格17块，跌倒只剩下8块钱，被某位投资人当小学生训了一个多小时，雷总说，“不瞒大家说，我当时的衬衫都湿透了”。这种坦诚交流和自揭伤疤的直率叙述的勇气，很容易引起广大听众的好奇和同情，让人感觉就像是一位身边的同事或大哥，在亲口述说自己工作上的心酸往事。就好像是说，“你看我，雷军，虽然是小米董事长、创始人，这么高的职位，也有很困难的地方，董事长也不是那么好当的，我和大家一样，我也是给投资人打工，也很难啊！”这种心酸的难堪之事曝露出来，听众听了，给人以兄弟般话家常的亲切感和信任感，瞬间就拉进了心理距离。
今天网上有很多好事之人传言，把雷总当小学生训的人，是马云夫人张瑛女士。眼见事态朝着谣言发展，雷总在今天在微博辟谣，昨晚演讲中所提之人并非张瑛，大家是好朋友。昨晚听众被带入的亲近感，听众可以把雷总当遭遇职场困境的同路人，但演讲之外，雷军可是身价过1000亿人民币资产的人。小米集团又投资了上下游四百多家企业，可以说雷总是商业帝国的掌舵人之一。雷总自我谦虚和坦诚可以，这是雷总迈向伟大企业家的必经修炼之途，对普通打工人而言，这类坦诚自曝黑料，可能也就适合在家里或私底下说说而已了。
雷总的这种平民的交流模式，大概从雷老板创办小米之时，走互联网营销的模式就开始了。此后，一系列营销活动，米粉、米聊等，让消费者更有代入感。消费者购买产品时，能够向对待自家产品一样，提出优化意见，这种被重视感和民主的平视感，让顾客受到巨大的心理感召，这是以前做产品的厂家较少涉及到的。在产品界，创始人拥有巨大的感召力的，国内手机厂商除雷军外，恐怕也就罗永浩有这种能力。
大众型消费品，的却是需要有一种非常亲民的对外宣传形象，雷总的现在的这种演讲风格，应该是企业团队，经过多年的试验总结，然后配合雷总的性格特点给打磨出来的。雷总的这种形象，部分是企业的性格展示，而不完全代表他个人的性格。在这里，企业家个体的性格特质和企业的文化特质深度融合在一起，形成难解难分的状态。在企业界，日本索尼的盛田昭夫和苹果公司的乔布斯都做到了这点。说到底，企业界的事情，虽然在技术上在不断更替，但企业家精神，却一直有学习的榜样。
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