在我们眼里，公司一般都是老板股东们赚钱的工具，公司不赚钱会把它关掉，公司里的员工提供不了价值会被换掉，在市场经济环境下就有一种奇怪的日本式公司存在:不赚钱、不受股东控制、还不裁员。是因为二战后美国的制裁日本发明出的一种制度，各个公司间相互持股，公司之间相互持股的目的，就不是投资然后收取回报，就是互相保证不介入对方的经营，同时也不将股票转入第三者手中，使大部分股票不在市场上自由买卖，这样就可以各干各的，经营权就不会旁落。再加上他们终身雇佣制，很大程度上日本公司是一个员工共同体，而不是股东的赚钱工具，员工第一，客户第二，股东第三，公司可以保护员工不被外部的股东套牢，员工不仅仅是劳动服务的提供者，他可以把自己和公司视为一体，哪怕不持有公司股票，也有充分的动力去积累组织专用型人力资源产。因为不用担心会被辞退，不用担心自己的时间和汗水会白白浪费。这也能理解稻盛和夫说的那句话“企业最重要的使命，是保障员工及其家庭的生活。”
日本式公司说奇怪其实一点也不奇怪，就是一种公司形式的平台，有明显的缺陷，也有他的优点，让有匠心的人能走得专注走得更远。 这也二战后几十年日本出了 什么丰田管理、松下模式、索尼哲学。都是值得我们学习的对象。
存在必有其合理性，要透过表象去发现实质，那才是核心才值得去研究。
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