这是最好的时代，也是最坏的时代，我们正处于一个充满机遇和不确定性的VUCA时代。
VUCA时代中的“VUCA“一词起源于20世纪90年代的美国军方，指的是在冷战结束后出现的多边世界，其特征比以往任何时候都更加复杂以及不确定，在2008年全球金融危机发生后VUCA时代的概念再度兴起。
VUCA是四个英文单词的缩写，分别是波动性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），就是这四个简单的单词，概括了我们当下面临的情况。
新冠疫情已经过去了几年，但是至今为止还没有结束，对于全球的影响之巨大，已经无法用一片文章说清楚，而疫情之下各行各业也受到了很大的冲击，对不愿意接受改变的来说是挑战，对于愿意积极面对的来说却是机会。
以笔者所在的行业为例，主要面向汽车行业，为客户智能装配解决方案，疫情发生后，进口产品供应链的波动性影响了供货，供货周期开始不断变长，而国内汽车行业客户的项目周期却越来越短，供需矛盾越来越大；在汽车智能化、电动化、网联化和共享化的大趋势下，不同供应商的反应不一，笔者所在公司对于新能源电动化反应比较快，几年下来也在该市场占据了主导地位，而反观之前的行业第一，为了拿项目却不得不抛低价的方式，让人唏嘘，充满着不确定性和模糊性；而作为一家跨国公司，除了疫情的影响，还有最近局部战争的影响，都说我们居住在一个地球村，供应链也是全球化的，任何一个节点出现问题，短时间都没有办法找到可靠的替代方案，世界环境很复杂。
像疫情这种黑天鹅事件，其实就是VUCA的典型写照之一。虽然面临着这样那样的问题，但是为了在VUCA时代生存下去，作为公司来说，当务之急就是调整业务和组织架构，急需打造一直敏捷团队。
如果建立敏捷团队？重中之重就是需要进行赋能，赋能团队激发活力，而赋能团队就需要一群能够进行赋能的乘法领导者。
在《赋能团队》这本书中，作者把领导者分成了两个大类，分别是乘法领导者和除法领导者，之前的文章也有介绍两种领导者的区别，要赋能敏捷团队，就需要乘法领导者，这类领导者就像一个人才磁铁，把各种各样的人才吸引到身边，每个人都能发挥自己最大的潜力，积极主动，勇于探索，不怕失败，使得整个组织充满活力，保证了方向的大致正确。
因此，在VUCA时代，要想赋能一支能征善战的敏捷团队，就需要培养更多的乘法领导者，唯有如此，才能走得更远。
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