《赋能》是一本关于团队管理和领导力的书。
“你不会成为美军,但一定需要强悍如美军的团队。”
赋能的意思就是:作为领导,要把决策/行动的权利赋予了解情况的一线人员。
如何做到这一点呢?
那就需要从“英雄式领导”转变位赋能给下属,信任其能够根据情况第一时间处理问题。
本书介绍了一些管理法则,这些事经过战火和鲜血考验的管理运营法则,助力团队管理者。
当下时代,即便是工业时代最具有效率的机构,面对这些管理层次的复杂性也会感到困扰。
为了应对这种不确定性,组织必须不断地进行调整以便适应。
这不以人的意志为转移,而且即便是大数据也无法缓解这种调整的迫切性,这会令我们感到失望。
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