新年开工第一天,就忙的没空和出差培训的同学拉闲话,硬是放到了下班路上再通话。
年前领导安排了春节要思考的事。年后开工会上再落实一遍。领导很忙,希望有人分担。。。。。
这个如何破解?突然意识到我这闭关静修的成果,以为理顺可以舒坦一年的预期,默默化为泡影。看到提出的问题,一个是施工项目经理,一个是搞市场运营。。。。。
晚上和女儿闲聊这些事,她说我该尝试跳出技术搞点其他的。我以为我一直在引导女儿,实际她也引导着我。她绝对是最贴心的知心小棉袄。
忙,因为乱,不顺畅,孔子梳理家国天下,中国用这思想安稳走了千年。一个近20人的团队,如何才能理顺干下其他同行公司近200人要干的活?
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