2Z106000施工合同管理，学习总结
施工平行发包承包模式
1、费用控制
(1)投标人投表报价较有依据（以施工图设计为依据）；
（2）对降低工程造价有利
（3）对投资早期控制不利（需签完全合同才确定总造价）
2进度控制
可以边设计施工，开工日期提前，缩短建设周期
3质量控制
某些工作符合“他人控制”原则，对业主质量控制有利
4合同管理
（1）招标工作量大，合同管理工作量大，对业主不利。
5.组织协调
（1）业主控制所有工程的发包，决定所有承包商的选择；
（2）业主方负责对所有承包商的组织与协调。
施工总承包
1、费用控制
（1）投标人投标报价较有依据（以施工图设计为依据）；
（2）有利于业主对总投资（造价）的早期控制（开工前有明确合同价）
（3）施工过程中发生设计变更，可能会索赔。
2进度控制
开工日期迟，建设周期长，对总进度控制不利
3.质量控制
取决于施工总承包单位的选择，业主对总包单位依赖较大。
4、合同管理
（1）招标及合同管理工作大大减少，对业主有利
（2）业主采用费率招标（未完成施工图设计即招标），实际上是开口合同，对业主方的管理和投资控制十分不利。
5.组织与协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主有利。
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