施工项目管理思路探讨

结合个人的施工技术管理和施工项目管理经历和经验，整理出个人施工项目管理理念、思路，现做如下汇报和阐述。

该施工项目管理思路，总概一下就是：

一个理念；两个价值观；三个目的；四个原则；五个人心；六个能力。

一.一个理念：利他

成就他人，顺便成就自己。利他乃自于利社会然后利己。换个角度，站在他人角度考虑问题，先替他人解决问题，顺便解决自己的问题。做到合作共赢互利。不过于自私，不做精致的利己主义者。这是做人的高度和格局。我们都应该以这个基本出发点来做事。

二.两个价值观：1.进步；2.价值。

这个价值观，是相对于现在普遍的价值观：“享受”与“利益”这两个价值观而言的。一个人享受至上，个人利益至上，你从他的眼神和一些细节很快就能感觉到。一个人把享受和个人私利看的比进步和价值还重，那他至少呆在我这个团队不合适，你爱哪去哪去。

三、三个目的：1.公司品牌化；2.项目品牌化；3.个人品牌化。

通过做一个项目，让社会了解：这个公司很牛逼；这个项目团队很牛逼；这个人很牛逼。

四、四个原则：1.规范；2.专业；3.积极；4.服务。

什么叫“规范”？别人能做的我做得更好；

什么叫“专业”？别人不能做的我能做；

什么叫“积极”？高调的做事；

什么叫“服务”？低调的做人。

五、五个人心：1.工人安心；2.自己专心；3.监理顺心；4.业主放心；5.总部开心。

这个不聊了，聊起来太长了。

总之，“管理之妙，存乎一心”。

好的管理应该“只指人心，直达人性”。

六、六个能力：1.组织；2.决策；3.沟通；4.协调；5.策划；6.公关。

很多管理者，能擅长其中一到两个技能就很不错了。

比如有些管理者很擅长沟通和协调；有些管理者擅长公关；有些擅长于决策。这些技能是需要多加练习，当然也有天赋和禀赋的因素在里面。

施工项目管理思路探讨