把执行力比作一个人体,我们很快就能看到他的不同。
高层是执行的脑袋,中层是执行的脊梁,上传下代,左右协同。基层是执行的手脚,负责做事。
看起来是手脚在做事,实际上是大脑在指挥。大脑指挥又不能直接到神经末梢,那怎么办呢?这里中层就发挥了作用,它负责上传下达,所以这样一来,中层就是企业的隔热层。
我们讲高层有方向,中层有方案,基层有方法这样就可以保证执行的长驱直入。
当然,有了方向,有了方案,有了方法还不够,要加一条执行的文化,这种执行的文化跟你的绩效考核决定了组织的执行氛围。
执行有硬件,执行也有软件。
高层、中层、基层,都是执行的主体。高层确定的是执行的体系、执行的文化,中层是要把文化传递给下游,是文化的放大器。基层就应该像海绵一样无条件接收。高层用脑,中层用心,基层用手脚。
真正的执行不是一个人把一件事做好,而是一群人把所有的事都做好,这就叫系统集成。
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