做决策前人们往往摇摆不定或意气用事，不会根据当时的环境进行冷静分析作出判断，正因如此，其结果常常事与愿违，造成或多或少的损失乃至改变自己人生的轨迹。
以为笔者列出两条对决策非常有效的方法。其简单性和适用于都不错。
WCCA(Worst Case Circuit Analysis 最坏情况分析)
其中心思想是在做决策前迅速对一下三种状况进行分析
- 这个选择最坏的后果是什么？
- 这种后果的概率是多少？
- 这是一个可以接受的风险吗？
虽然这三个问题看起来有点冗长，但其实你的分析过程用不上几秒钟，你不需要拿出纸和笔，仅凭大脑思考即可作出有意识的选择。当你习惯于用 WCCA 方法分析问题时，那些潜在的不良因素就会暴露无遗，你就可以选择更优的方案。
以下以炒黄金为例
| 状况 |
结果 |
备注 |
| 这个选择最坏的后果是什么？ |
价格持续下跌，可能跌到3年来的最低点（下降5%） |
备注 |
| 这种后果的概率是多少？ |
10% |
目前经济低迷，且有可能发生局部战争的风险（俗话说：大炮一响，黄金万两），升值空间巨大 |
| 这是一个可以接受的风险吗？ |
可以接受，不会对我的生活造成很大的波动 |
备注 |
WCCA(最坏情况分析)适用于日常生活中一些相对简单事情的决策，对于一些重大的决策，你需要使用WADM(加权平均决策矩阵)
WADM(The Weighted Average Decision Matrix 加权平均决策矩阵)
加权平均决策矩阵是全世界人民用来制定更好决策的公式。它用于商业环境以及个人生活选择。如果你面临一个艰难的决定，即你必须在两个或多个选项之间做出选择，则WADM允许你基于数学计算上的结果，进行最佳选择。
WADM适用于重大的决定，所以你可能在一年中只会用到寥寥几次，而WCCA可以每天使用。
要想使用WADM，至少需要两个选项。选择越多越好。
使用WADM分为以下几步
| 因素 |
公司0 |
公司1 |
公司2 |
| 公司前景 |
| 团队氛围 |
| 薪资 |
| 上升空间 |
| 距离居住远近 |
| 不加班 |
| 因素 |
公司0 |
公司1 |
公司2 |
| 公司前景（7） |
| 团队氛围（9） |
| 薪资（7） |
| 上升空间（10） |
| 距离居住远近（6） |
| 不加班（7） |
- 对加权平局决策矩阵的每个决定因素赋值（不超过对应权重上限）
| 因素 |
公司0 |
公司1 |
公司2 |
| 公司前景（7） |
5 |
5 |
6 |
| 项目前景（8） |
4 |
6 |
7 |
| 团队氛围（9） |
7 |
7 |
6 |
| 薪资（7） |
7 |
5 |
6 |
| 上升空间（10） |
6 |
6 |
8 |
| 距离居住远近（6） |
5 |
5 |
5 |
| 不加班（7） |
3 |
5 |
5 |
| 因素 |
公司0 |
公司1 |
公司2 |
| 公司前景（7） |
5[35]
|
5[35]
|
6[42]
|
| 项目前景（8） |
4[32]
|
6[48]
|
7[56]
|
| 团队氛围（9） |
7[63]
|
7[63]
|
6[54]
|
| 薪资（7） |
7[49]
|
5[35]
|
6[42]
|
| 上升空间（10） |
6[60]
|
6[60]
|
8[80]
|
| 距离居住远近（6） |
5[30]
|
5[30]
|
5[30]
|
| 不加班（7） |
3[21]
|
5[35]
|
5[35]
|
| 因素 |
公司0 |
公司1 |
公司2 |
| 公司前景（7） |
5[35]
|
5[35]
|
6[42]
|
| 项目前景（8） |
4[32]
|
6[48]
|
7[56]
|
| 团队氛围（9） |
7[63]
|
7[63]
|
6[54]
|
| 薪资（7） |
7[49]
|
5[35]
|
6[42]
|
| 上升空间（10） |
6[60]
|
6[60]
|
8[80]
|
| 距离居住远近（6） |
5[30]
|
5[30]
|
5[30]
|
| 不加班（7） |
3[21]
|
5[35]
|
5[35]
|
| 综合得分： |
331 |
341 |
374 |
根据得分，公司2胜出，选择公司2是最优解。
WCCA是为了让你远离危险的弯路和叛逆的选择。
WADM是用来帮助你对重大的突发事件作出更好的决定。
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