- 按照一天的时间安排，如果只是排列待办清单，将毫无计划规划可言；
- 问题上升：影响释放/节点--流程--提出问题--提出对策--上升；
- 安排任务：①适当：稍有挑战；②可控：过程检查；③带责：强调责任；④整体；⑤信任：做一个安静的副驾驶；⑥考绩：提前告诉员工，你要的结果是什么。
- 计划阶段，可汇报预演，预演各种可能，及对应的解决方案；
- 汇报：①已完成的工作，总结价值，提炼成果；②未完成--展示进度，方案策略及工作量；③完不成的工作--提前汇报及变更计划；-->已完成的事项，截止目前，都没有总结过，需要每天安排至少开始一项；
- 每个项目要分开汇报，并且争取计划清晰明确；
- 计划变更快速调整：①调整后先发出；②如果没有意见，则视为没有问题；③有问题部门，上晨会沟通；
- 前置管理：风险、事项、目标清晰、前一天明确信息；
- 保证睡眠时间--高效--杜绝浪费；
- 针对问题点跟进，关键抓手，效率更高；
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