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即便是1985年出版的图书，这本《卓有成效的管理者》书中观点一点都不过时，也许这便是经典之所以为经典的意义。
只看本书标题，大多数人会摆摆手说：管理离我太远了。在此，作者特地用一整个章节来告诉大家“卓有成效”和“管理者”的具体含义，并为大家打破“我可能并不是管理者”的念头。
在此，作为读者之一，我负责任地告诉大家：本书在个人管理方面大有裨益。从事行政工作三个年头了，我在思考如何突破自己现有水平。目前看来，我对于工作内容较为熟练，但止步于此决不是我的风格。
我带着目标和问题去读这本书，希望在书中找出自己的不足，也可以说是个人管理上的突破口。
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我读过20余本时间管理类书籍，自诩是个时间管理研习者。时间确是个可量化而有限的资源，但我目前所管理的仅限业余时间（即非生产性时间）。如果想要个人管理水平上一个台阶，必须将生产性时间纳入管理。
其实在工作过程中，大部分时间都是要给出去的，要给上级、给协同人员、给外部客商等等。正因为与人沟通联系的复杂性，我们难以预测各项事务所需时间，常常被各类事项推着走。
书中推荐大家采用时间记录法，找到个人时间管理的症结所在。造物主很奇妙地设置了时间的使用规则，我们当然要珍惜好、利用好时间。
现在有一个大胆且偏理想化的想法，我希望以所从事的行政工作为研究对象，寻求个人时间管理症结的同时，挖掘一些能够为组织所用的有价值的建议或方式。以研究的心态去工作会感到其乐无穷。
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书中第二大板块写的内容包括：“我能贡献什么？”“如何发挥人的长处？”对此我理解得浅显一点就是作者想要教会大家如何相互借力。
受制于眼界，以前以为上司的话只要去执行就可以了。经历过一些职场变化，我现在的想法发生了一些变化：上司布置任务当然要执行，如何有效实施也需要自己动脑子多沟通，甚至有的时候要说服上级接受自己的想法。
再次提及社会学范畴的熵增现象，随着科技的发展、人类的进步，社会变得越来越多元化、越来越复杂，并产生了大量细分领域以及相应人才。放眼整个社会，大部分人可以被称为专业人士而不能被认为是通才。
最常见的现象是一家公司里人们的专业技能可能各不相同，而专业技能相似的人们又各有偏向。组织管理与个人管理有一个很好的契合点就是都要发挥个人所长。
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如何发挥个人所长就要提及书中第三大板块：“要事优先”与“有效决策”。最近读了一本《最重要的事只有一件》，书中给出了一些方法去找到个人在不同方面最重要的事情。在此以20余本书中的精华集结成一句话：做那些对你有着长期影响的事情。
我在生活方面最重要的事情就是保养身体、保持心情，争取早日停药。根据这一信条，我回到家累了倒头就睡，即使工作强度较大，也能顺利应对。身体是一切的根本。
关于健康多说几句。最近出门旅游遇到一对老年夫妻。攀谈时他们告诉我：65周岁以后出门旅游门票是免费的。不由得感叹，身体好到老了可以四处游山玩水，而且花钱少。
有的人还是会说，方方面面最重要的事情感觉还是很多。想起了巴菲特的一个办法。有个人向巴菲特咨询最应该干的事情是什么。巴菲特让来访者根据重要性排序列出十项重要事务，来访者写完了不明所以地给巴菲特看，巴菲特说：除了第一件事，其它九件事千万不要再去花费时间了。
故事的结局有点出乎意料，难道这位非常富有的人不是做到了非常多的事情才成功的吗？原来金字塔尖的人在做减法。做减法的过程也就是决策的过程。
关于有效决策，我最大的一点认识便是反馈很重要。没有沟通反馈，我们永远无法知道到底发生了什么。虽然反馈不见得都是好消息，但俗话说：“忠言逆耳；良药苦口。”遇事不怕事是我们最好的态度。
最后，全书读完，真的非常喜欢德鲁克的言简意赅又切中要害，只想为这位无私奉献的大佬疯狂打Call。
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