20190527 工作日志
昨晚开始青岛起了大风，今天早上在29楼的家里我被呼呼的大风吵醒。看着外面大树的枝条在风中摇摆，我想：今天是周一，每周一早上的升旗仪式还能正常进行么？开车赶到学校，遇到了负责升旗仪式的雪琳。手机里面也有她的未接来电。看到我，她紧张的神情放松了一些，李校，今天这天气咱们还升旗么？我看了看外面，回答：升。她就去准备升旗的事情了。结果不到3分钟的时间，她过来跟我说，觉得风实在是太大，要不咱就不升了吧。我问，去看过现场情况了么？回答，没有。于是我和她一起去了大操场，由于地形原因，这里比小操场情况好很多，初一班级的师生已经在进行着上场前的准备了。升旗活动按计划进行。
在这个过程中，我发现了管理工作的提升点：
1、依赖的心理，自己有想法但总是等领导做决策；
2、预案不充足，缺少恶劣天气或其他原因的室内升旗方案或者延时升旗的方案；
3、缺少必要的实地查看，调研是做出正确决策不可缺少的渠道。
这里的核心点就是在于，标准和管理体系的不健全。当标准不清晰，流程不健全，管理就会依赖于人，而不是制度标准。这时候的决策就是带有个人色彩的，也是项目负责人雪琳认为难于决策的主要原因。当然，对于项目人的授权要同步进行，做事的标准与岗位的标准同时确立。而工作方法的层面，永远是实践出真知，走到第一线，明方向，少纠结。
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