打战前先盘点物资和人力 ， 然后一步步展开部署。
1 我们有什么/没有什么？
我们有琳千， kelly , 小清， 陈瑞 , 玉簪 ， 其实我还没搞清她们的职责和功能， 这里需要你填补一下。
我们是在玩一款三人足游戏， 就是把脚捆在一起， 步伐才能一致走得更远， 现在我们的能力还一般， 这不要紧， 最重要的是我们成长的速度足够快 。
目标一致： 当下这把“刀”是什么？ 提高裂变 。
有效的资源， 最短的时间， 做出效果， 健身先健脑， 一样道理， 操盘先操脑， 让她们知道我们的目标是什么， 大家都往这个目标用力， 不断优化目前的困境。
步骤：
1 搭建团队， 看看我们还缺人不， 可以模仿二阶38期的架构， 或者现在房爸爸的架构， 找人， 把人填补上去， 不能找业务玩玩的人， 做一份PPT ， 2 星期没法交付的那种， 既然要做， 就全力以赴， 人是一切的资源。
2 步骤2 搭建销售团队 ， 这里划分为， 售前团队， 由她们来承接转化， 筛选， 培育出优质的销售线索 。
那么谁可以做售前团队 ？ 我们的合伙人， 其实这点也符合了低风险创业。
步骤， 其实我想画图， 但还不会画图来分析， 下面玩的是拆解动作
动作1 ， 我们要清点哪些售前人员（合伙人每天发圈的， 例如170人里面，有多少人是天天发圈， 我就不是 ， 我进群那么久后才发了2条圈，
动作2 ，分类后， 针对第一组人， 天天发圈的，她们已经有意愿了， 我们需要给她工具， 让他用起来更利索， 给她们作一份问卷调查, (做问卷就是找到痛点刺痛客户， 有痛点后客户更容易成交， 这是《助推》里面的技术， 如果有兴趣， 请自己补课 。
问卷调查内容， 仅供参考， 例如： 你们是否出现买保险，却无法承保， 因为是一种险重复买了 。 （这里可以让她们上保险理财课， 每个痛点后面有解决问题， 我们能给她们实现交付的答案
例如， 你们是否夫妻理财各理各的， 没有把效能最大化 （这里要进家庭理财 ， 这是很多家庭的事实， 现状 ）
例如， 辛辛苦苦一年， 然后发现自己没存上钱， 或者说存的钱赶不上通货膨胀 ， 咱们只能对买房望洋兴叹 。 （为房爸爸的课埋下伏笔）
一定要做调查问卷 ， 有助于我们细化， 更精准客户我们客户的形象， 方便我们以后精准的开发客户，
动作3 ， 入群后的目标， 同一张调查表上， 写入群期待收获什么？ 一定是选择题， 而不是填空题， 人性的弱点， 人都懒得动脑， 能做选择提， 一定不会做填空题。 为什么要填这个表呢？ 因为当她们知道为此来这， 更有动力去做， 点燃她们， 先埋下种子。（目标空而大， 越具体， 越好， 留一个填空的位置）
动作4 ， 进群后的收获， 我们能交付的内容， 其实这和卖东西原理一样， 我买了一个机器扫地， 只是明白我能收获什么 。 （其实这里更重要的是助推， 助推她们成为合伙人）
现在讲另外一部分人， 是合伙人， 但从来没发圈的， 例如我， 去了解她们为什么不发圈， ？ 找原因， 逐一解决， （找原因的过程中， 收集问题， 然后逐一解决， 解决方案要写下来， 越规范越好， 我们以后就算是10万人， 遇到相同问题的概率很高， 因为历史就是不断在重演， 我们并不孤独。 ）
这种没发圈可以分2类人 ， 又开始玩拆解游戏。
一类人： 只想学， 不想推广， 为什么？ 因为没时间，这个很好解决， 每天5分钟， 发一个圈就可以了
二雷人： 想学， 也想推广， 但不会 ， 这种人很多， 为什么？ 因为我们都是大姐姐， 你别看很多人用上手机， 但很多二年时不会用小鹅通， 不会制作自己饿海报， 也不会做微商海报，
解决方案：
1 培训， （如何培训， 具体事宜要其他人帮助，优化， 我一个人搞不下来） ， 记得， 无论什么事情， 先洗脑， 再给勺子， 点燃她们了， 这样我们没那么累 。
2 培训完后， 有培训考核， 没有考核一些白谈。
培训方向： 1 内容， 2 技术。
理由简单， 内容不熟悉 ， 卖毛线； 2 技术不熟悉， 有料卖不出， 同样的致命， 我们要2条腿才能走更快。
今天到此， 明天见 。
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