一些本周得到专栏的随记：
（一）球队是典型的系统。
听万维钢老师的专栏，讲到现代足球的打法，讲究整体，球员善于传球、跑位、快速推进。这种打法起源于西欧国家，比如西班牙、意大利、德国。他们建立了完善的足球人才培训体系，从少儿足球开始训练球场上的观察能力、传球能力、跑位，培养团队配合意识。所以他们在世界杯等大赛上的成绩越来越好，而拉美球队经常依靠明星球员的出色发挥，比如梅西，相比具备系统性攻防体系的球队，他们的发挥不稳定。阿根廷有天才梅西，阿根廷也很难打进决赛，因为足球是一个团队的胜利。
球员和传球线路组成的攻防体系能被简化为数学模型，每个球员有各自的跑位区域，好的球队里，多位球员都能作为组织发起进攻的核心，球队是一个系统。掌握正确现代足球打法的球队能更好地掌控比赛。
足球是一种“系统思维”的直观体现。
读了几本有关系统思维的书，停留在抽象模型的阶段，有些书甚至教你画系统要素的构成图。我们需要深入复杂系统，充分了解系统内部要素、要素之间的关系，才有可能理解系统，需要更高的功力，才有可能解决系统问题。而一些原则能够免于基本错误：
1、最糟糕的是想要什么就直接要求什么。不明白负反馈回路的作用有多强，强到系统很难发生变化，这也是变革阻力的来源。
2、效果好些的是采取“间接刺激”。通过找到系统中的杠杆，撬动和松弛负反馈回路。
3、让所有相关方达成共识。“共识人群”是虚拟的想象共同体，人的思想一致了，将推动系统向理想的方向前进。
（二）公司和雇员
从来没有像今天一样思考“自由时间”对自己的意义。和身边的人一样，为领取一份稳定的薪水，每天8个小时，加上通勤10余个小时在外，为公司服务，让老板满意。
我为公司贡献的价值，充分发挥了我的个人潜力吗？显然没有。那我们为什么还得留在公司或机构？
“金字塔状”的雇佣关系，下级对上级汇报，对上级负责，然后由上级对下级做考评，决定你的绩效和去留。公司和组织不容许个人将潜力充分释放，但公司提供了稳定。
在《黑天鹅》作者塔勒布眼中，雇员是奴隶，因为他们无法直面风险，只有寄居在一个组织下寻求稳定的生活。公司要驯化雇员，最好就是让雇员和工作行程利益攸关：比如给雇员提供稳定的岗位、高水平的薪资福利，甚至将他的伴侣、子女也纳入员工福利体系中。人类普遍有“损失厌恶”心理机制，已经装到口袋里的东西再被掏出来，人们会愈加难受。很多国企外企搞员工福利日，搞子弟幼儿园，来提高员工的忠诚度和归属感。
万老师说，创业是什么，创业可不是你想干嘛就干嘛，而是你得处理应对方方面面的问题，有些非常棘手，创业是直面风险，关乎生死存亡，不是在公司里干活的人体会得到的。自由也不是你想干嘛就干嘛，Freedom is not free.说的就是这个道理，所以拥抱自由得付出代价的呀，代价就是独自面对风险。
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