《利益攸关》3雇员和冒险家

1、雇员和合同工。首先合同工，例如开一家小型航空公司，仅几架飞机。为节省成本没有找正式的雇员，办法是与机组签合同。机组按合同安排飞行计划，违约有巨额的赔偿。某日有一重要飞行计划，但机组说有更重要任务，愿意承担违约导致的巨额赔偿。

而雇员更贵一点，有各种福利保险，有活没活都得发工资，辞退很麻烦，而且干时间长了，雇员会越来越懒。但雇员更可靠更忠诚，如他在关键时刻不干活，有更多的办法对付他。

2、罗纳德.科斯说：如果市场这么好，为什么还有公司这种东西存在，为什么不是每干一件事都临时找人合作？根本原因就是交易成本太贵，即使工资合同工可能更便宜，但是谈判签约违约打官司这事儿太贵了。

塔勒布说科斯还少考虑了一点，是风险管理。合同工和雇员对风险的态度是不一样的。雇员更不喜欢风险，在它眼里雇员是公司的人，是奴隶。

3、公司驯化雇员，主要办法是让雇员与公司有利益攸关，提供收入保障，福利，职业安排甚至给小孩的教育提供帮助，换取的是雇员的可靠性和服从。这些利益攸关给雇员带来了一个心理上的效应，雇员会非常害怕失去这些东西。当惯了雇员的人会表现出强烈的服从感，他完全适应了公司的文化，很依赖公司，哪怕下了班也是跟公司的人交往，对很多人而言这是一种归属感。

科斯说雇员在公司内部的价值，比这个雇员对市场上其他公司的价值要高。他在这个公司已经得心应手，换个公司不好适应，所以公司与雇员形成一个完美的关系。

4、20世纪的大公司一旦进入了标准普尔500强，常常能在这个榜单里呆到60年以上，IBM长盛不衰，其雇员也是一干一辈子。但现在恐怕不行了，最新的统计来看，一个公司入选了标准普尔500成员的名单，一般只能停留10~15年，时间长了，要不就是被别的公司收购合并，要不就是自己变小，这都意味着裁员。

5、塔勒布在《黑天鹅》这本书讲了一个火鸡的故事，说连续364天，每次主人都来看火鸡，都是给他送吃的。火鸡就得出一个规律，主人一来就是送吃的。结果第365天主人来却是把火鸡给杀了，因为这天正好是感恩节。这个故事是说你以为没有风险的事儿，其实是有风险的。

这是否是说“当雇员”已经过时了，也不是的。人不是火鸡，被裁员也不是世界末日。在那个狼与狗的故事中，狗的生活都被主人安排好了，舒舒服服，只是脖子上多了一个项圈。而狼不想过这样的生活。

《利益攸关》3雇员和冒险家

（但在下集中，狼被狮子吃掉了，而狗不是火鸡主人不会杀狗，狗有大概率舒舒服服过一辈子）。

6、现在社会允许你合法的“拥有”一个人：让他做你的雇员。雇员就是现代社会里的“奴隶”。但当雇员有低风险的好处，而自由意味着独自面对风险。而风险决定了你的气质有些。

有些雇员就不是“奴隶”，比如推销员和交易软，其工作直接表现为利润，是给公司挣钱的人，他们直面风险。推销员跳槽，客户很可能会跟着他走，交易员总赔钱，他自己就得走人。他们是无法被“管理”的，行就行，不行就不行。

7、塔勒布从风险管理的角度对“雇员”这身份做了一番剖析，雇员在公司有利益攸关，所以有忠诚度。公司替雇员遮挡了风险，雇员获得了稳定，代价是不自由。想要自由就得独自面对风险，自由不是白给的。

8、很多人想“创业”，其实可能并不知道创业的意思，创业并不是你说了算，而是你得跟各方面打交道，一大堆事儿要自己处理，根本不是想怎么样就怎么样。创业的意思其实说得独自面对风险。

9、塔勒布的价值观绝对是喜欢敢直面风险的人，这样的人最光荣。但这并不一定，如恪尽职守的警察，工作很稳定一点也不自由，他们没有失业的风险，但是有生命的危险。不能说他们是“奴隶”，他们有人追求工作成就，有人想好好的把孩子养大，业余搞点艺术，私下弄个发明创造，他的日子就没有意义吗？

10、现在很多雇员的策略也变了，比如在硅谷工作的人，因为跳槽很常见，已经很难说它是哪个“公司”的人，他其实是“硅谷的人”，加入硅谷就等于加入一个俱乐部，具体为哪个公司工作区别不大。这些雇员想的可能不是自己在公司的价值，而是在这个行业的价值。他们在行业的可见度就好像转会市场上的球星一样，这些人已经在承担更多的风险。

（精彩留言：狼和狗不仅仅是两种生活方式的代表，更重要的是格局的不同。狗唯唯诺诺忠心耿耿，守的是那一份存量。狼行千里走南闯北搏的是不确定的增量。狗的生命里最重要的是对主人的忠心，而狼在拥抱整个世界。新的东西肯定是层出不穷，数不胜数，存量固然重要，但增量更为美好。固守存量要规避风险，搏取增量要不断的试错。所以唯愿做一个主动的人，不惧风险不畏艰难，主动出击，勇于试错，去寻找那些比自己更多更大的东西。）

20190305