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B端产品经理学习笔记09-企业中台产品的建设

B端产品经理学习笔记09-企业中台产品的建设

作者: 弃暗投明 | 来源:发表于2022-05-27 12:43 被阅读0次

中台建设的四个方向

为什么学习中台建设

1、中台并非是一个心概念
2、企业应用架构建设的高级别应用
3、B端产品建设过程自始至终都涉及中台建设的理念
4、高级别B端产品经理必须理解和掌握

什么时候开始做中台

时时刻刻都要考虑
1、企业发展到一定阶段和规模的必然选择
2、应用架构发展到一定阶段和规模必然选择
3、是一种贯穿了软件设计全过程的设计思想
4、不要纠结于一些概念,而要思考如何做出正确的,有意义的,可复用的设计(在目前的阶段下)

经典的中台建设

1、组织中台


财务共享常见的

2、业务中台


很多很多
3、数据中台

4、技术中台


可技术复用的
总结:
企业级、抽象、下沉、复用

基于抽象复用的视角建设中台

减少重复造轮子

基于架构和理性的视角建设中台

建设目的:解决烟囱应用和数据孤岛
如之前提过的客户主数据
中台的建设不应拖累业务的发展。
经典案例:短视频公司发展理财业务的passport的建立
实践中的建议:
1、架构的核心目标是支持业务发展:架构设计的核心是支持业务
2、某些时候允许不合理结构的存在:业务发展才是硬道理
3、综合评估做出决策:基于实现成本、改造成本、市场环境、业务特点综合决策评估。

基于业务统一管理的视角建设中台

业务集中化管理要求将软件抽象并下沉一层。

建设目的:实现业务的集中管控
1、标准化流程
2、统一化管理
3、集权化控制
面临的挑战:集中化的需求总是滞后的
经典案例:寿险,财险,理财的集团型业务中台建设
实践建议:
1、不要过多考虑未来不一定发生的事情(过度设计)
2、通过业务价值和业务诉求驱动系统迭代抽象(基于具备实际业务价值的诉求,来推动系统架构的改造和优化)
3、项目必须有高级别负责人介入确保推进
(对于跨业务线改造诉求,由集团层面的管理层坐镇推动项目落地)
小结:三种视角的对比


弱<---业务属性---强

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