<资料总结>B端产品经理必修课
1.1 什么是B端产品
B端产品：能够让企业更舒适、快捷的运转，从而向消费者提供高质量服务的系统。
产品使用者：面熊企业或者商业领域内特定范围的用户，使用者较少。
产品提供者：企业内部团队开发，也可以向市场采购。
产品的需求：面向特定的群体，能够收集明确的需求。来自对行业的理解，以及第一线使用人员的操作流程。
1.2 B端产品经理是谁？
B端产品经理关注的三个方面：表现层、领域层、数据层
表现层（用户界面）：
以提升实现速度、提高使用效率并降低培训成本为核心，关注界面设计中模式和组件的高效及是否可复用。
领域层（商业和业务逻辑）：
以实现模块和模块以及角色与角色间的高效协助为核心，关注业务逻辑的流转与其参与的各个角色划分，对应的职能和操作。
数据层（系统之间的交互和数据存储）：
以关注数据的输入和输出，数据的高效流转和易用性为核心，关注接口的传输性能，传输内容，数据之间的关系，如何通过数据更好的支撑业务，而不是存在数据库中(个人补充)。
一句话概括：在基于可快速开发复用的基础上，实现企业内部产品和角色之间数据的输入和输出，支撑企业员工做出决策。
1.3 B端产品经理的工作流
说明：
规划阶段：基于组织的目标和战略，获取并分析需求，规划B端产品的发展方向和路径。（企业方向）
设计阶段：基于需求和规划，设计产品信息结构、原型、交互、UI方案等。
研发阶段：根据已经设计好的产品方案，设计技术实现方案及推动产品研发。
发布阶段：指定产品发布前的部署和培训计划，推动产品上线。
监控阶段：监控产品上线后的效果，收集并分析用户反馈的信息，并形成新的需求。
1.4 B端产品经理的技能树
学习方法：
二八原则：真正重要的知识，或者在实践中反复使用的知识，之战全部知识的20%。20%知识是固态的，是根本和基础；80%的知识是液态，是不断更新、动态变化的。
警告：
不要过于追求技能的多样性和稀缺性，更多是在获取基础技能上，不断的使用和练习，以此再去拓展高难度的技能。
根据每个人不一样的职业需要，彼此对基础和拓展是完全不一样的，所以最根本的是提高自己的层次，比如销售很难写出靠谱的部门战略规划，但是销售总监可以较为轻松准确的写出本阶段的发展规划
——by 守约
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