如何团队管理，不做没意义的事，不做没效率的事
1.不无谓焦虑。事情分三类：你能控制的，你能影响的，你不能影响的。你不能影响的事，把它们当作你做事的边界条件，“带着镣铐跳舞”。
2.不横加指责。在指责对方前，先想想自己屁股干不干净，继而要建设性提出改进建议；给对方的改进性建议最好当作礼物，悄悄送给对方；而且“送礼”之前，多想想会不会让对方没面子，想想对方收不收“礼”。如果估计对方不收“礼”，那就闭嘴。
3.不踢皮球。问题可能是对方的问题，但首先是团队的问题，团队的问题就是你的问题。这时想想你能如何帮助解决这个问题，向同伴伸出你的手！
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1.没有好处的事情不做 2.没有效率的事情不做 3.损人利己的事情不做
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本文标题：管理团队做做有意义的事情，不做无效率的事情
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