你要如何衡量你的人生

《你要如何衡量你的人生》

今天我介绍的这本书是我近几天来反复阅读的一本书。为什么要反复阅读呢？因为在每次阅读的过程中，作者在书中的真知灼见都在触动着我，而且每次都让我受益匪浅。第一次听到这本书是在樊登读书会，当时我就听了好几遍，听完之后，我下单把这本书买来，又读了三遍。我觉得这本书讲的就是我目前在各方面遇到的困惑，或者说是每个不断追求的人遇到的问题。

本书的作者是哈佛商学院的著名教授克莱顿·克里斯坦森，他曾经五次荣获“麦肯锡最佳论文奖”，荣获2011年“当代50名最有影响力的商业思想家”第一名，在多家跨国企业担任顾问，并著有《创新者的窘境》、《创新者的解答》等多部畅销书。这几部畅销书都被已成中文，在中国图书市场上有着很大的影响力。

这本书不是克里斯坦森写企业创新的，而是他受邀在2010年春给哈佛商学院毕业生做的演讲内容。在本书中，他出色地阐述了如何将管理学方面的创见运用在生活中。在演讲之前，他已经被诊断出罹患“滤泡性淋巴瘤”——作者的父亲同样死于这种癌症。因此，他在演讲中的很多观点都来自面对死亡时对于“生命价值”的感悟。其中很多观点都非常具有创见，非常有启发！

克莱顿·克里斯坦森

一、坚持“第一性原理”——重视理论的作用。

这本书与一般励志的鸡汤文章差别很大，作者从一个学者的角度提供了很多理论工具，这些理论工具教给大家如何才能根据具体的情况做出最好的选择。

作者讲到，在著名的《创新者的窘境》出版前，他曾经被英特尔董事长安迪·格鲁夫（著有《只有偏执狂才能生存》）邀请到公司，为格鲁夫的高层团队讲他的研究成果。格鲁夫要求他必须在十分钟之内，告诉高层团队，他的研究对于英特尔意味着什么，怎样才能帮到公司。作者马上回答说，安迪，我做不到！因为我对于英特尔公司一点也不了解。我能做的就是向你们解释理论，然后你们通过理论来剖析、审视公司。结果是，在作者和他讲述了发生在另一行业中的一个故事后，格鲁夫马上明白了这个故事对于英特尔的重要性，于是决定研发生产低价的“赛扬处理器”，抢占低端市场的策略。

“你永远无法用同一只脚踏入同一条河流。”我们也很难用一种方法解决所有的问题。但是很多事物运行的原理是相同的，如果我们注意从我们的成功与失败中总结这些原理，我们就可以在遇到不可预料事件的时候运用最短的时间找到解决问题的方法。桥水公司的创始人雷·达里奥将每一次失败的经历当做成功的尝试，将这些原理总结成了他的畅销书《原则》。在《三体》中，三体人对地球人的打击策略是派出智子来封闭地球的基础科学。因此，我们所面对纷繁复杂的社会本身并不可怕，可怕的是，我们没有意识去了解隐藏在现象背后的“第一性原理”。

二、理解“动因理论”——获得成功的秘诀。

长久以来，我一直在思考一个问题。究竟什么是真正的“成功”？是拥有金钱？名望？权力？贡献？美满的家庭？我还做过一个冥想，当奄奄一息、不久于世的时候，我躺在床上回忆一生，哪些事情是我真正看中并且引以为豪的呢？这样以终为始的做法看似是个不错的主意，但是我发现行不通。我当时想的是，看到一家人都在身边，气氛特别温馨，在哪个时候，似乎一切金钱、名望、权力、贡献等都微不足道，还是美满的家庭最重要。

可是事实上，当我醒来面对现实的时候，我仍然需要为工作、家庭、孩子的琐事发愁，因为他们都是环环相扣，我无法舍弃工作和外出学习，来做个全职奶爸。甚至，在比较忙碌的时候，陪家人和孩子的时间还会减少。

书中提到弗里德里克·赫茨伯格在《哈佛商业评论》中写过一篇关于“动因理论”的文章。“动因理论”包括基础因素和动力因素。在工作中，当基础因素不能满足我们的需求时，我们就会感到不满。例如地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等。而真正让我们感到成功，甚至爱上我们的工作的原因在于“动力因素”，它包括：有挑战性、获得认可、责任感和个人成长。我们其实一直在寻求一种“动力因素”和“基础因素”的平衡，也就是说，如果我和全家人一起去旅行，在路途中不断学习，完成任务，获得认可和提高成长，还能顺便把钱赚了。这就是一个完美的“成功”实现方式！听起来，这简直是个现实版的“爸爸去哪儿”！

作者分享了一个自己和孩子一起搭游戏屋的故事，从这个经历中，他提出了赫茨伯格动因理论的另一个重要方面。作者买第一套房子的时候，和自己的两个孩子提议在后院搭建一个游戏屋。孩子当然很兴奋，虽然大多数工作都是爸爸来完成的，孩子还是非常积极参与其中，并且总是把自己的朋友拉到后院给他们介绍小房子的建造过程。但是当游戏屋建好之后，孩子们却很少在里面玩儿。事实上，他们真正的动力不在于有没有这个游戏屋，而是在于建造游戏屋的过程，以及在这个过程所带来的成就感。

作者说：“我原来以为重要的是目的，现在才发现过程更重要。”

这是个简单的道理，却给我很大的启发。我觉得我完全可以带着家人一起去旅行了，我可以和孩子一起了解旅行目的地的人文风貌，风土人情甚至风味美食，让我们在这个过程中获得自我成长。把这些国家中关于自己领域的知识做个主题阅读，列出提纲，进行研究。然后带一个游学团，看看能不能和一些小学联系，把游学做的更加落地，让我们的孩子们去教育先进的国家去体验学习。如果我在这个过程中，感到的是愉快，而不是为了某个遥远的目标苦行僧般地努力，我就是在这个过程中获得了成功。

查理博士在“4D领导力”工作坊中谈到，“你现在可能还不是一个富人，但是你完全可以选择富人的生活。”超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都知识幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。在没有到达临界点之前，用富人的心态和思维去把握每一件事情，并在过程中获得快乐。

三、做好“资源配置”——人生最关键环节

任何一个战略——无论是企业战略还是个人生活战略——都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。对于大多数人来讲，我们面对危机是总是会将主要的精力放在最紧急的事情上。如果你按照柯维的四象限理论整理一天要处理的事情，你可能会发现，大多数的时间其实浪费在紧急不重要的事情上。这里的“不重要”指的是你做的这件事情与你的目标并不相关，甚至是背道而驰的。

例如，如果你想成为一个好爸爸好妈妈，那么，最重要的是让你的孩子拥有安全感，并且愿意与你真诚的沟通。为了达成这个目标，你需要更多高质量的陪伴，用心陪伴孩子玩儿游戏。如果你们的亲子关系长期处于一个比较紧张的状态，想要改善就需要比较长时间的积累，孩子不会因为一次玩耍就成为你眼中听话的“完美小孩儿”。当孩子违背你的意志的时候，你是否仍然记得你要为孩子提供安全感的目标，还是采用简单粗暴的方式制止他的不正当行为呢？可能，我们多数人都会按捺不住，先选择后者，“把火扑灭”。

因此，这个时候我们需要看清目标与系统的差别。全球著名职场漫画《呆伯特》系列的作者斯科特·亚当斯就是这方面的专家，他在《我的人生样样稀松，却照样赢》（我最近为之着迷的另一本书）中谈到，目标是解决一个问题，而系统却将一个个目标当成通往成功的过程。大多数成功的人都有着自己的系统，他们不在乎一时目标的成败，他们不断尝试，最终通向成功。

一旦我们将做一个好爸爸好妈妈作为一个系统，那么，我们无论做什么，都要以系统为核心。在你出差的时候，你可能会想到要给孩子高质量的陪伴，那么在让你觉得有趣的地方和孩子视频聊天，告诉他你的所见所感，和他分享你的见闻，就会让孩子感到你无论到了什么地方都会想着他，无论你是否在他的身边都那么爱他。所以，我们不应该抱怨我们没有时间陪孩子，而是我们没有真正将成为一个好爸爸好妈妈作为一个系统来看待。

我很想用一篇文章来展现我读本书时候的收获，但很遗憾我做不到，我尝试运用万维钢老师做《精英日课》的写法，每次写下三点对于我特别有启发的“得到”，来对我的读书体验进行总结，以期对你也有启发。