今天分享一个非常有意思的数理统计是关于性格是外向和内向的。
相关性格占比：
现在心理学家的统计基本是这样的，大概有1/3的人是强烈的内向或者强烈的外向，剩下2/3的人是处于在中间地带，有时候内向，有时候外向。
性格外向的一些统计调研：
比如把一所高中的学生所有人从外向型内向排序，等他们毕业工作后，你会发现当初最外向的1/5的人比性格内向的1/5的人平均收入高出10%。
喝酒的人比滴酒不沾的人平均收入高出10%，而如果这个人每个月都去酒吧喝一次酒的话，他的收入还能再增加7%。这并不是说喝酒就很好，只是有一个相关性研究，也就说喝酒本身带一种社交属性，代表着外向。
外向的人更适合当领导，在领导中的占比，比例高达60%。比如大家坐在一起讨论问题，大家投票选其中的一个人当领导，你猜最后一个什么人当选？是发言水平最高的人吗？不是最多的情况，是第一个谈观点的人，也就是第一个发言的人，或者是发言次数最多人，只要你争取到第一个发言或者你发言的次数特别多，那别人就觉得你适合当领导。如果你讨论中沉默不语，别人不认为你就有深度，最后当上领导，显然是性格外向的人。
有人对IBM公司员工做了一项研究，研究统计了每个员工的电子邮件地址簿上有多少联系人，再看看这个人给公司带来的效益怎么样，结果发现联络人越多的人，工作效益就越高，而且算出来平均而言，你每多一个联络人就能给公司多带来948美元的收入。
关于性格外向的调研
这并不是说内向人就没有价值了，相反，如果考察人的真实水平往往是内向人水平最高。内向人更多的在于独处，单独的刻意练习，比如89%的高水平运动员说自己的性格都是内向的，只有6%的运动员说自己是外向。
比如MBA学生里大部分都是外向的，而一般的硕士生，博士生中，学历越高的内向的人越多，一般来讲如果你先拥有真本事，就要耐得住寂寞，做内向的人。
不是内向的人做不了领导，不同的团队需要不同的领导，如果团队成员被动，需要外向领导，如果团队成员都非常能干，可能需要内向领导，因为外向领导，很难听得见别人的意见。
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对于目标成功而言，到底是外向好还是内向好。目前看在这个世界外向的人占便宜。
我们运营条线很多的人，都是默默无闻地干工作，内向的人偏多，我们要尝试着学习做外向人，更多的在工作中平衡，锻炼自己，展现自己！
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