葫芦项链成品图
车间有个做货比较好的工人拿了两手货（36件）后，向主管抱怨执模收发（我）比别人少发他大葫芦。
于是主管要我再给他拿20件大葫芦，原本大葫芦数量不多，我很不情愿。
其他工人都没有这种特殊优待，凭什么他拿了两手货还不知足，甚至向主管说他拿货不公平。
车间的其他工人都是拿15件，10个大葫芦，5个小葫芦。
一开始我拿给他21件，1件男戒，5个大葫芦，15个小葫芦。
他说要再拿多一手，凑30件。
于是我又给他15件，15个小葫芦。
似乎没有什么不满，他拿货就回去做事了。
也许是看到其他人拿了10个大葫芦就开始发作了。
今天是第三次他没有正面对我说货发得不公平，而跑去和主管抱怨。
我很气愤。
在这一点上，我认为他为人有点糟糕。
只顾自己的利益而不知满足。
当面不讲明背地里却向主管发难。
我宁愿他和我当面挑明，这样做倒是光明磊落。我不希望还有第二个向他这样耍心机的工人。
以上是我在7月25日中午记录的一件不愉快的事情。
一回想当时我十分赌气地对主管说，让那个工人把早上领的两手货全部退回来，我重新给他发和别人一样数量的大葫芦。
我就觉得自己那时太不理智了！所幸最后的闷气如今也已释怀。
我梳理了我们之间的矛盾，有这以下三点∶
1.我发给他货物的数量比其他工人要多两倍，他该知足，不应再与我讨价还价；
2.他屡次三番向主管述说我发货对他不公平，这种行为伤害了我的自尊，打击了我对工作的信心；
3.常言道“事不过三。”我不知道主管这么为他辩护，甚至第三次亲自给他搭配大葫芦会不会让他更加纵容。其他工人看在眼里是否也会上行下效。
主管也是个明事理的人，他带着一种安抚的口吻对我讲：你说的这些事情我也了解，虽然你给他发的货多，但是他可能并不会领你的好意。车间的工人基本上都是这样，你在收发室不清楚这些情况，利益高的货人人都会争夺，谁也不甘落后。
还有，他来和我说发货的问题，其实并不是对你不尊重。我身为执模主管，对于车间工人之间的矛盾我是有义务去做协调的，包括你和今天这位工人。他来和我说，这点做的没错。如果他直接来和你争论，那样的话事情会变得更麻烦，我也不想你们以后关系搞得太僵。
他的做货能力我是十分看好的。像男戒这种很少人做的好的货他也能做的来。做货快没有什么瑕疵，基本上都不用返工。我不希望因为这件事失去一位好工人（他向主任提出辞职）。这次就暂且再给他发一手大葫芦，如果他真的是那种耍手段的人，下次还要这么说你发货不公平的话，我也绝不会容忍他，立马让他走人！其他工人也是这样。
我也向他说了你的难处，你也不是故意刁难他，这误解说开了就好！大家都别再往心里去。
主管说得我心服口服，之前也是我多虑了。自那以后，我与那位工人再没剑拔弩张，针锋相对过。
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