控制成本方面，你要做哪一种人？

0 你要做哪一种人？

我认识的创业者有两种。

一种是花钱大手大脚从不在乎，一年到头也没有统计过自己公司的钱都花在哪里了，到最后没赚几个钱，几年下来公司依然是老样子。

一种是一开始就精打细算，哪里该花钱，哪里需要花钱，钱用在什么地方一清二楚，几年下来生意做得风生水起。

你是哪一种人呢？

1 成本背后是能力跃迁

球球老师昨天的课程名字叫《成本控制能力》，我相信大多数然听完课都有种恍然大悟的感觉。
既然是能力必然是可以改变，是提升还是退步完全取决于你自己。

找到当下的这个自己的坐标点，在未来给自己画个点。
一步步去走，一步步去做。

算不清没关系，你可以学会记账。
每一笔收入，每一笔支出，都记在小本本上。
然后再复盘。

2 那些看不见的隐形成本

时间成本

成本不光是看得见的是真金白银，更多的还有时间，这也是往往很多人忽略的。
比如，购买一个物品，你在网上搜索所花费的时间，对比决策所花费的时间。
如果我们能有效的把资源整合做好资料库，提高决策效率，就能节省大量时间，把时间用在更需要的地方。

试错成本

没有随随便便的成功，所谓的成功都是叠加在一次次试错上的努力。
做一次公开课，做一次活动，甚至做一次海报，都要在不断地试错中前进。
唯有试错才能让我们把自己把活动把社群做的更加完美。

信任成本

信任本该不是成本，但人与人之间的关系是需要维护的，这就使用时间、礼物等办法来维系。
信任与被信任都可以减低货减少你的决策时间，从而减少决策成本。

沟通成本

人与人之间不是独立存在的，是需要相互沟通合作的。
一个善于沟通懂得使用沟通技巧的人，会节约大量的时间成本，情绪成本等等。