前面讲到，要在认知阶段保持灰度，在决策阶段应该非黑即白，非常果断。
但是在实际操作中，果断一不小心就变成了武断。我们应该怎么避免武断这个人生难题呢？
在作决策的时候，从来都不是容易的。你考虑了问题A，结果问题B又冒出来了，你想谨慎一点儿，结果错过时机；你想大胆冲一把，结果又踩到地雷。我们好多人在现实生活中，都会遇上这样的问题。
提升决策能力，需要做3个方面的挑战
一、双我思维的决策方法
1、第一个挑战：避免盲从，给决策多把一道关。
2、什么叫双我思维？
就是你在思考问题的时候，把自己拆成两个人，左边一个你，右边一个你，让他们俩对话。
第一个应用，是富兰克林的“道德代数”法，正反方加减；第二个应用，是芒格的双轨分析法，理性的我和潜意识的我：第三个应用，来自霍华德·马克斯。他的方法是“第二层思维”，他把自己的思维分了两层，普通的我和高人一等的我。
上面三种思维工具的应用都不一样，但本质上它们都是建立了双我思维，在自己心里多住了一个人和自己对话，反复探讨、考验自己思维的正确性。
二、如何正确地评估决策
1、第二个挑战：复盘的时候，你如何评估作过的决策？
2、决策和结果之间并不是简单的因果关系，这中间还可能有很多不确定的因素存在，比如风险、运气，其他人的不理性等等。所以，我们恰恰不能只看结果来评估自己作决策的质量。
三、迭代你的决策系统
1、第三个挑战就是：你如何根据以往经验，迭代你的决策系统。
2、贝叶斯更新的理念，复盘的价值，不仅在于评估自己的决策水平，还要评估概率环境。
厉害的决策者，都是一个贝叶斯高手。他开始的时候未必比你高明多少，但却可以不断更新，逼近潜在本质，迭代自己的决策系统，进而实现更准确的推理和决策。
四、总结
武断，是决策的大敌。要想作出好决策，我们要应对三个挑战。
第一个挑战，你可以用双我思维去决策，让两个你在脑海里打架，避免武断决策。
第二个挑战，你复盘的时候要理性，不能简单从结果出发评判决策的好坏。
第三个挑战，要用贝叶斯的思路不断迭代你的决策系统。
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