前面讲到,要在认知阶段保持灰度,在决策阶段应该非黑即白,非常果断。
但是在实际操作中,果断一不小心就变成了武断。我们应该怎么避免武断这个人生难题呢?
在作决策的时候,从来都不是容易的。你考虑了问题A,结果问题B又冒出来了,你想谨慎一点儿,结果错过时机;你想大胆冲一把,结果又踩到地雷。我们好多人在现实生活中,都会遇上这样的问题。
提升决策能力,需要做3个方面的挑战
一、双我思维的决策方法
1、第一个挑战:避免盲从,给决策多把一道关。
2、什么叫双我思维?
就是你在思考问题的时候,把自己拆成两个人,左边一个你,右边一个你,让他们俩对话。
第一个应用,是富兰克林的“道德代数”法,正反方加减;第二个应用,是芒格的双轨分析法,理性的我和潜意识的我:第三个应用,来自霍华德·马克斯。他的方法是“第二层思维”,他把自己的思维分了两层,普通的我和高人一等的我。
上面三种思维工具的应用都不一样,但本质上它们都是建立了双我思维,在自己心里多住了一个人和自己对话,反复探讨、考验自己思维的正确性。
二、如何正确地评估决策
1、第二个挑战:复盘的时候,你如何评估作过的决策?
2、决策和结果之间并不是简单的因果关系,这中间还可能有很多不确定的因素存在,比如风险、运气,其他人的不理性等等。所以,我们恰恰不能只看结果来评估自己作决策的质量。
三、迭代你的决策系统
1、第三个挑战就是:你如何根据以往经验,迭代你的决策系统。
2、贝叶斯更新的理念,复盘的价值,不仅在于评估自己的决策水平,还要评估概率环境。
厉害的决策者,都是一个贝叶斯高手。他开始的时候未必比你高明多少,但却可以不断更新,逼近潜在本质,迭代自己的决策系统,进而实现更准确的推理和决策。
四、总结
武断,是决策的大敌。要想作出好决策,我们要应对三个挑战。
第一个挑战,你可以用双我思维去决策,让两个你在脑海里打架,避免武断决策。
第二个挑战,你复盘的时候要理性,不能简单从结果出发评判决策的好坏。
第三个挑战,要用贝叶斯的思路不断迭代你的决策系统。
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