管理企业管理自己

做好自己的发展计划，用计划和目标管理自己。

因为只有提高了自身的综合素质和技能水平，才能在未来成为一名优秀的企业管理者。

提升自己的综合素质和技能水平。

企业的高层管理者需要审视不断变化的竞争格局，敢为人先，勇于开拓，在商战的浪潮中博得一席之地，为企业的长远发展铺平道路。

无论我们是因为在平凡的岗位上取得了不俗的业绩，得到了领导赏识晋升为管理者，还是由于职位进行了重新设计，自身职能范围有所扩大，成为名义上的管理者，我们都应该为自己庆幸，因为我们从普通员工成为了管理者。

管理者和普通员工需要相同的技能，但又不全部。

作为区域销售经理，虽然仍然需要具备单个销售人员的销售才能，但更重要的是通过协调管理其他人完成整个区域的销售任务，这其中，表现更多的是指导、评估、激励等管理职能以及很强的人际交往技巧。

管理者确实更有权力，但是拥有权力并不能保证管理者拥有影响力。影响力很重要，管理者应该学会运用权力来影响他人，改变他人的行为、态度或价值观。这种影响力取决于你在组织的位置和你的个人特质。

培训归培训，但更重要的是实践。培训的东西十分有限，更多的时候需要新上任的管理者在新的工作岗位上自己去尝试和摸索，经历更多的职场历练，逐渐树立起管理者的自信心，寻求一种适合自己的工作模式。