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今天给大家带来管理思维文章供大家学习
首先我们来了解下什么是管理思维：
管理思维是在长久的管理行为中衍化提炼出的
最有效的思维模式、思想方法，
运用管理思维反过来帮助进行管理的决策
对于管理的行为又是一种事半功倍的效果
一个全局思维
全局思维是指，一切从整体和全过程出发的思想和准则，是调节系统内部个人和组织、组织、上级和下级、局部和整体之间关系的行为规范。
管理者具备全局思维，能够站在高于员工的位置，统筹全局工作，避免“一叶障目”的干扰，将战略问题策略化、具体化。善于全面掌握局势、指导工作；善于以远看近、未雨绸缪；善于抓主要矛盾，能够驾驭复杂局面。
结果导向思维
结果导向型思维，具有善于发现和分析问题的特点，且有很强的质量控制意识。结果思维常用于企业员工执行力的提升培训。
从设定工作目标开始，就要一切以结果为导向，聚焦目标和高度关注结果。以目标为核心，以结果为导向，能够很好的纠正工作中出现的偏差，所有的资源和计划等都要指向目标，所有行动和付出都必须是对目标达成有贡献的。这种管理者给大家的印象就是目标清晰、执行力很强，总是能做出满意的结果。
发散性思维
发散性思维，这个思维也可以称之为扩散性思维，或是说求异思维，这是一种方向、途径、角度都不同的一种设想，主要是为了能够探求各种不同的答案，从而使问题最终能够获得比较圆满的解决方法，这是一种比较具有一定特色的思维方法。管理者具备发散性思维，在面对工作时，能够从不同角度、不同方向、不同层次进行多方面的思维判断，提出多种设想、方案、答案、建议，拓宽决策选择余地，面对工作困难时善于变通和创新。
批判思维
批判性思维（Critical thinking）包括思维过程中洞察、分析和评估的过程。它包括为了得到肯定的判断所进行的可能为有形的或者无形的思维反应过程，并使科学的根据和日常的常识相一致。批判性思维是英语Critical Thinking的直译。在现代社会，批判性思维（critical thinking）被普遍确立为教育特别是高等教育的目标之一。构成批判性思维的基本要素是断言（claims）、论题（issues）和论证（argu-ments）。识别、分析和评价这些构成要素是批判性思维的关键。
批判性思维的最终目的，是要求一个人有海纳百川的胸怀，接纳各种观点，在经过批判性思维分析的基础上，决定接受哪些思想或采取哪些行动。管理者具备批判性思维，能够客观地观察和倾听，能够思考信息的来源是否可靠，能够根据手头的信息进行谨慎的判断。这不仅能让管理者谨慎思考，避免草率地做出决定，而且能给予员工创造空间，激发工作积极性。
底线思维
底线思维(bottom-line thinking)是一种思维技巧，拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。底线思维会影响我们的生活态度，能够提供继续前进时所必须的那份坦然。因为并不是所有人都能够轻易地做决定或担风险。有时可能苦苦思索几个星期，甚至几个月，但仍然无法得出结论，采取行动。这种情况的出现，常常是由于我们害怕跨入未知领域所带来的后果而引起的。生活在当前这个即使不算是混乱，但至少可以说是变幻无常的时代，意味着我们不得不对我们的工作、家庭、生活方式作出调整。
底线思维注重对危机、风险、底线的重视和防范，管理目标上侧重于防范负面因素。拥有底线的管理者会摒弃“为了业绩而不顾一切后果、只在乎眼前利益而不惜牺牲企业长远发展”的错误思维，能够让企业发展防范于未然。
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