【头马】没参加COT的你错过了什么？

      从2018.3开始做第一次演讲，我加入头马也快有两年的时间了，按照头马的惯例，每半年的头马换届选举之后中区都会举办COT环节对新任官员进行辅导培训。18年上半年还是头马小白于是没有参加COT，下半年作为COT项目的PQC来不及细细思考COT，只是手忙脚乱应付现场的各种突发情况，19年上半年因为个人原因和COT完美错过，下半年这一次，总算是赶上了2019年最后一版的COT，积极参与到了COT的各种环节中来。

1.Be a speaker：线上VPE分享＆线下DCP分享

2.Be a listener：在圆桌环节做大区长的小助理

3.Be a learner：宏观视角vs提问技术

4.Be a thinker：如何激发官员的积极性？

作为85大区长的圆桌小助理登场

定义

头马峰会或COT的圆桌环节，一般安排一桌一个主题，三轮的讨论时间，让所有人都能参与、讨论和收获的环节。这个环节通常运用世界咖啡的方式，在同一场地内安排十几个的圆桌，每一桌安排一个与头马相关的固定话题，由一位相对头马资历较深的会员作为桌主，在10~20分钟不等的时间内带领来到这桌的会员伙伴分享和讨论这个话题。会员们可以按圆桌话题和桌主，自由选择加入哪个圆桌。如此2~3轮之后，会员们可以听到自己感兴趣的几个话题的分享交流，桌主也可以因为带领了几次这一话题而对此获得新的见解和收获。

著名的“World Cafe”（世界咖啡）会议模式的主要精神就是“跨界（Crossover），不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人，针对数个主题，发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新点子。人们很容易被自己过去所学或是经验所限制，一个团体或公司也是很容易被既成文化或价值观所限制，同构型越高，越不容易产生新的点子。

世界咖啡让参与者从对个人风格、学习方式和情感智商所有这些我们惯用的评判人的方式的关注中解放出来，使人们能够用新的视角来看世界。让人们进行深度的汇谈，并产生更富于远见的洞察力。

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