很多时候人都会感到无助，这种感觉并不因有了某种身份的加持而变少，也不会由于某种关系的建立而减轻。
友谊的作用是在无助的时候产生一种念想，却不一定会对无助感有实质作用。相反，有时候正因为友谊的存在使无助变本加厉。
想得到帮助，却不愿让朋友难做。这就是一种高配置的无助。
好在，真正的友谊是一种默契，需要帮助的时候是不用开口的。
那天与孙科长说了很多话，我们都觉得收获颇丰，可以说很多方面我们有着共同语言。我相信这种愉快的体验一定会延续。唯一让我担心的是，接下来的业务往来，我知道身在一个风雨飘摇的企业，纵然理论上拥有不小的权力，但我能够给予他工作上的支持却可能十分有限。如果友谊要从工作方面来衡量，我们并不对等。
以孙科长多年的业务经历，想必这一点是看的是很清晰的。他当然知道我们的友谊会使他对我们货款的要求更加难于启齿，或者说用不着开口。
孙科长几乎每月都会来我们厂，因为每月我们都要从他企业购进安瓿，他的应收货款在增加，他需要亲自出现才能收到货款，部分货款。我们的支付能力并没有因为供销科承包而有所改善，他不来就很有可能收不到货款，我们有太多的新旧欠账，每天都有络绎不绝的收账的人待在办公室，销售有一点回款自然是守在门前的人先拿到。
与第一次一样，孙科长每次来我们都会找个小馆子吃顿饭，海阔天空胡聊一番。孙科长十分关心我的个人问题，每次都会详细询问我和女友的近况。有时我也就干脆请女友一起。每当此时，孙科长的直率都让我们有些难为情。
我们谈很多话，却极少提到工作上的事。虽没提工作，但大家心里都很明白，很清楚对方的压力和无助。说到压力，可能我稍好一点，因为具体的业务有对工作极其负责的让供应商十分尊重的凌师傅负责，大部分的压力都挡在他那道门了。而孙科长的压力却是直接而明确，来了一趟如果空手而归是无法对企业交代的。因此每次待多少天都不是他自己能决定的。有时看他（包括其他外地供应商单位的人）时间待久了，我们也会说不必在这里再等，可以先回去，承诺账上一有钱到，马上支付。
只是，人一走茶就凉。真的回款到账时，几乎都会被在现场的人拿走。因此，拿到钱再走就成了被承诺坑过的人的唯一选项。和其他人一样，孙科长也很理解僧多粥少顾不上不在场的人的无奈，也知道经办人和分管的人的无助。
每当孙科长不得不多待时，我们几乎每天下班都会碰面，一起吃饭。慢慢成了习惯，变成对许多如孙科长这样来出差朋友的标配。无力消灭无助，花时间陪伴是能做到的，我这样认为。
早安，十一月十。
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