当妈就是一场创业

​很多公司创始人都说自己创建的公司如同自己的孩子，而我现在深刻地觉得养孩子就如同创建公司，当妈就是一场创业！

每位妈妈都是自己孩子公司的创始人，会有一位重要合伙人——孩子爸爸，还有其余重要公司同仁：外公，外婆，爷爷，奶奶，老师们，医生，各位亲戚，阿姨，等等。。。很多能力强的妈妈还会创建两个或更多的公司！有时也会因为各种原因和重要合伙人解散，重新寻觅合伙人或者独自经营。总之，创业风险极高，是九死一生的行当，而妈妈所创建公司的风险在孕育之初就开始了。

就拿我自己来说，在新加坡妇科体检时，我知道自己是比较少有的双角子宫，当时医生告诉我双角子宫怀孕前期容易流产，后期大概率会出现早产，不过也不是不能怀，就是风险比正常人高。大概医生见过的案例比较多，末了还比较轻松地说怀孕本来就存在各种风险，也不用太紧张啦，做好该做的就行。2016年5月我们从新加坡回国创业（是真的创业哈），并不知道YXB这粒种子已经被老天埋在我肚子里，回国安顿好才后知后觉。但最初的创业设想彻底被打乱，我始终没有成为公司的主力，反倒在孕育和养育孩子这条“创业”路上渐渐变成全职，尤其是疫情期间，我彻底地全身心地投入到这项伟大的“创业旅程”！

在孕育之初，我的确经历了新加坡那位医生所说的“前期易流产，后期易早产”。由于双角子宫这座房子不那么合乎规范，前期种子着床就不太容易，必须平躺才能让种子慢慢长好长稳，所以我躺了大概1个月左右吧。到了后期呢，又因为双角子宫不能如正常的子宫膨胀到足够大，小婴儿在里面就嫌挤了，于是就会提前跑出来。万幸，YXB只提前了一周，出生后进保温箱5天，就和我一起出院了。我想每位妈妈或多或少都经历过或正经历着孕育的风险。此谓创业早期风险！

养育就是更加漫长的道路，风险无处不在，最后能成功上市并运转良好的公司非常少，当然彻底失败的也不会太多，大部分都位于正态分布的中间部分，所以平常心很重要。我想养育的风险大体可以分为内部风险和外部风险，内外风险互相影响。内部风险诸如孩子身体可能面临的各种大小疾病，长大一些后心理上也会面临各种挑战，身心健康的孩子属于内部风险较低。外部风险比较杂，包括资金风险，与合伙人的合作风险，CEO自身的健康，以及各种决策风险（应该还有很多我目前想象不到的风险！）如何抵抗这些风险？作为CEO的妈妈要不断学习，和这个公司共同成长，如若对其不闻不问，风险抵抗能力会不断降低，很有可能面临公司失控的危险。

创建公司需要很大的资金投入，在这家公司的商业模式被市场肯定之前，都需要创始人及其重要合伙人持续投入资金。有潜力的优质公司会有很多VC来投资，而这些比较牛的公司可以选择到底和哪家VC合作。呃。。。我的意思是说学习好的孩子会收到很多学校带奖学金的OFFER，而这些孩子需要判断我该选择哪所学校呢？当然大部分的公司是拿不到VC投资的，但靠自身能力养活自己也没问题。

作为公司CEO的妈妈，需要战略性地前瞻性地规划公司发展，每天还需要做出很多决策，有些是战略性的决策，读公立还是私立学校？买不买学区房？买哪里的学区房？什么时候出国留学？去哪个国家留学？也有关乎公司身心成长的许多决策，比如今天孩子发烧了到底去不去医院？天热了给孩子吃点什么去火？双语/三语启蒙到底选择哪家机构？艺术和体育选择哪项才适合我家孩子？古诗词应该如何背诵？机器人编程是不是得研究一下？等等等等，每天都在做着各种决策。决策都存在不同等级的风险，降低风险就需要妈妈在决策前获取尽可能多的信息（当然信息有可能不准确而导致决策失误），所以说“妈妈”是一份非常忙的工作。而有些妈妈除了当本公司CEO，还身兼他职，有时候这份“他职”要占据妈妈的很多时间精力，导致疏于本公司业务，如果公司自身优质，并不会因为CEO的疏忽带来明显的业绩影响，但是潜在的CEO和公司之间的亲子关系可能遭到破坏。如果公司不属于天赋异禀类型，可能业绩直接会很惨淡。

还有别以为CEO妈妈只干决策，由于公司没几个人，在创业早期大量琐碎事务需要妈妈亲力亲为，这是对一个女人脑力和体力的双重挑战。喂奶，挤奶，起夜，照顾孩子吃喝拉撒，陪玩，陪学。。。哎，不甚枚举，个人的时间空间被挤压到无限小，有时确实苦不堪言！

虽然公司人不多，但都是重要合作伙伴，维护好与伙伴的关系也至关重要。高情商是优秀CEO的必备属性，这是一门内功，要靠长期修炼。高情商才能换来好情绪，而妈妈的情绪又直接影响公司的发展。所以如何拥有高情商，如何管控情绪，都是各大母婴频道津津乐道的话题，这确实值得研究！我个人觉得最简单的办法就是睡好，吃好！当一条比较难做到时，第二条还是可以自己把控一下的，有时候喝点酒也非常解压！

有一点不能忘记，即使作为公司CEO的妈妈，也不能完全控制这家公司，在管与不管之间有一种微妙的平衡。公司需要自由的土壤来生长，否则高压之下的公司最终可能会崩溃。每家公司都是独一无二的，CEO妈妈要多关注公司自身的发展和进步，挖掘公司的特色和潜力，虽说公司之间存在竞争，盲目攀比也无济于事，差异化竞争才是王道。

好了，瞎掰结束！

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