企划也是个打杂的，因为所有跟“活动”有关的事情就等于你的事情。一旦你是一个不善于拒绝别人的人，那八九不离十就是累得跟狗一样。不要觉得不平衡，一方面这是形势使然。另一方面只能说明能力有限不能很好的权衡。尤其是有些企划在受苦受累做出一大堆成绩之后，上面有个分管领导或者什么人就可以舒舒服服的把这些功劳带走，只需要一个要素：你的工作在人家的监督、知道、跟进、落实.....之下完成了。你可以不服气，要么走人，要么适应（学会抢功劳或者接受现实）
说到琐事，企划的琐事忒多了。挑两个小事情就能说明一切。
费用报销，是所有企划人绕不开的。就拿我这个公司来说，企划部口上的支出费用是全部费用模块几乎最大的了。小到十块钱的一盒名片，大到几十万的广告，都是需要走各种繁琐的报销手续。因为你花钱多，那么自然很多问题来了，因为公司不大，没有那么庞大的体系，自己经办的事情通常都要自己跟下来，就像一盒名片，从设计、供应商选择到材质、报价等等都要自己负责，那么便宜了贵了，多了少了，对了不对了各种问题就不断的来。要是运气不好遇上个把眼红你手上这大把花钱的“权力”就有各种挑刺、找事。只要干过这类似工作的人都明白其中道理。类似这样的琐事还有各种各样的。对于小企划而言，想要做出业绩来，想要有所“创新”更多需要的是有充足的时间、精力去思考、推敲，想出来好点子并不断修正调整。那琐事一来会把你正要做的各种工作不断的打断，难得清静。
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